第九讲喜悦供应链管理.pptVIP

学习目标： 理解供应链的概念、结构模型、特征 掌握供应链管理的含义和特征 理解供应链管理与物流管理的区别 掌握供应链管理的内容、运营机制 理解供应链管理的关键要素 一、供应链的相关理论及模型 供应链的概念 供应链的结构模型 供应链的特征 供应链的类型 讨论 在一些进口商品标签上有生产商、制造商、经销商，有什么区别？ （一）供应链的概念 供应链 是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流和价值流的控制，从采购原材料零部件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的这样一种价值经营活动，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 它是由核心企业发起，联合其他企业向顾客实现产品供应的经营模式。 结构特点 都有一个核心企业。都是由具体的企业构成 一条链对应一种产品，产品的品牌是属于核心企业的。核心企业负责需求的识别和对消费者负责。 如果以生产企业为中游，则上游就是生产这种产品的直接原料或零部件供应商，下游是经销商，终端是消费者。 产业、产业链、价值链 产业和产业链图 价值链图：具体企业生产的具体产品（可以是初级、中级、终端品）的活动结构图 与单一企业供应模式比较图（以雅戈尔制衣为例） 供应链模式 单一企业供应模式 （三）供应链的特征（与单一企业供应模式比） 复杂性 增值性：上下游为买卖关系 动态性 协调艰难性：（库存的牛鞭效应，协调成本的增加） 面向用户需求：同一目标 战略性 （四）供应链的类型 以节点企业的范围分：国际供应链；国内供应链；地方供应链 以产出的内容分：产品供应链；服务供应链 以对客户服务的重点分：快速反应供应链；精益供应链 （二）企业竞争模式的变化 单一企业实施供应模式的竞争力正在下降：单一企业实施对顾客的供应，其本质就上企业的纵向一体化供应模式；其主要不足为不能灵活地满足多品种小批量生产，不能更好地分散风险，不能突出核心优势。 以多企业联合实施对某一产品供应的模式正在兴起，其竞争力在不断提升。其实质是每一个企业都是针对产业链的某一个环节实施水平一体化，链上的相关企业进行联合实施对顾客的产品供应；其优势为能更好地满足现代市场的需求，更能突出自身优势和更好地分散风险。这种模式就是供应链。 三、供应链模式的作用 更好地满足客户的要求 提高企业和产品的竞争力 能够较好地分散风险 推动了现代物流业的发展 第二节 供应链管理 供应链管理的概述 供应链管理与物流管理的关系 供应链管理的运营机制 供应链管理涉及的内容 一、供应链管理的概述 2、供应链管理目标 发挥集体力量，提高供应链及其产品的竞争力，更好地满足用户的需求 协调各种要素，实现总成本最小 3、供应链管理的主要内容 供应链产出目标的选择（需求管理） 供应链的构建 供应链企业资源计划（计划管理） 物流管理 信息管理 价值管理 二、供应链管理与物流管理的关系 1、供应链活动与物流活动的结合 结合点是核心企业活动与第三方物流的结合 2、两者的联系与区别 物流与供应链实际上是从不同的视角提出的两个概念。物流从企业作业活动角度提出的概念，供应链是从企业运营实体之间的系统结构角度提出的概念。 在实践中，物流系统成为企业运行的重要组成部分，也是供应链管理理论技术方法的主要应用领域。 第三节 供应链的运行机制和目标类型选择 一、运行机制 二、运行目标选择 一、供应链的运行机制 供应链运行实际上是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。 运行机制不健全的主要后果 计划不周：由于沟通问题所造成 控制不力：质量问题；成本问题；时效问题 二、供应链运行目标类型选择 1、运行类型：创新型供应链；实用型供应链 2、选择机理..\物流管理111202\供应链管理2 - 视频 - 优酷视频 - 在线观看 - 管理 供应链 供应商_files\供应链管理2 - 视频 - 优酷视频 - 在线观看 - 管理 供应链 供应商 (0).flv * * 第九讲 供应链管理Supply Chain Management(SCM) （二）供应链结构模型及特点 ? 供应信息流 初级 产品 产业 中间 产品 产业 最终 产品 产业 最终 产品 销售 行业 终端 用户 市场 进料 设计及生产 发货 销售 售后服务 采购 人力资源管理 企业基础管理（财务、计划等） 技 术 开 发 支持性活动 基 本 活 动 边际利润 春生 棉花 天山 纺织 凤竹 印染 雅戈尔 制衣 凡客 经销 雅戈尔 用户 雅戈尔 棉花 雅戈尔 纺织 雅戈尔 印染 雅戈尔 制衣 雅戈尔 经销 雅戈尔 用户