产品平台.ppt

产品平台定义 产品平台的层次结构 产品平台的特点 不同产品类型的产品平台（举例） 推行产品平台的意义 示例：产品平台管理的意义 通过共享平台，新车型开发从80年代4～5年缩短到现在12～15个月，最少9个月。 大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数从16种减少到4种，大幅提高零部件共享率，每年降低费用约15亿欧元。 雷诺兼并日产，将产品平台数从合并前的34个减少到10个，2000～2005年期间降低成本超过60亿美元，将日产从破产边缘拯救过来。 企业产品平台方面的常见问题 没有明确的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品； 没有自主的产品平台，缺乏核心技术，平台没有差异性； 产生了过多的平台，平台定义过于狭隘，能够支撑的产品有限； 共享组件和零部件比率低，产品开发工作量大； 产品平台没有及时更新换代； 平台规划和产品开发规划脱节，无法有效支撑产品开发； 平台开发和产品开发的组织之间缺乏沟通，或者公司缺乏与之适宜的文化，平台无法被有效利用。 产品平台与技术开发管理相关组织结构 目录 一. 产品平台战略管理 二. 产品平台梳理和规划 三. 组件梳理和规划 四. 组件开发和管理 五. 技术战略和规划 六. 技术开发管理 产品平台战略在战略“金字塔”中的位置 几种基本产品线战略 产品线扩展策略 　 产品平台战略之分割平台战略 分割平台战略的特点 每个部门都集中于自己的产品生产线，使用不同的生产制造技术、材料、元件，哪种方便就用哪种。 生产复杂性增加。 研发工作容易被重复进行。 商业成本极高。 一个小组在制造技术上有了质的提高，却并不能被其它小组采纳。 平台战略之平行影响战略 平行影响战略的特点 平台战略之垂直规划战略 垂直规划战略的特点 垂直规划战略的实施方式 两种方式： 使低性价层的产品平台垂直上升到市场区分的高端。 增加低端产品的功能。 提高低端产品的性能。 使高性价层的产品平台重直下降到市场区分的低端。 从高端产品中减少一些功能以适应低端客户。 降低性能，减少成本。 平台战略之滩头阵地战略 滩头阵地战略的特点和案例 在某一市场区分低端市场范围内建立起成本低且有效的平台系统及高效率的制造技术，以此为市场最初立足点。 对产品平台性能特性及其它功能进行规划以适合其它市场区分的需求，对产品平台进行扩充，使之更为合理化，适合于不同产品区分。 对功能进行扩展以实现同一市场区分内的高性价层次的扩充。 产品平台生命周期管理 产品平台生命周期战略 下一代产品平台战略 衍生产品平台战略 新产品线平台战略 产品平台战略的表现形式 目录 一. 产品平台战略管理 二. 产品平台梳理和规划 三. 组件梳理和规划 四. 组件开发和管理 五. 技术战略和规划 六. 技术开发管理 细分市场是产品系列化规划的基础 通过细分市场分析明确产品系列化划分： 示例：市场细分 市场/产品需求分析 示例：细分市场/产品需求差异 产品平台架构分析、设计与优化 通过产品结构/架构的分解和分析，划分子系统、模块/组件、零部件 提炼及整合可共用的架构 分析产品架构如何更好的适应可变需求，并优化架构设计 规划产品平台：单平台、多平台，以及多层次产品平台 示例：产品架构分析 示例：架构分解和分析 产品平台架构优化：模块化分析 产品平台架构优化：模块化共享分析 分析在不同产品系列之间的模块共享 分析满足不同客户需求的模块共享 分析应对未来发展/扩展的模块共享 示例：商场收银系统架构优化 收银系统需求分析：收银流程 示例：商场收银系统架构优化-续 商场收银系统需求变化分析 示例：商场收银系统架构优化-续 商场收银系统架构对可变需求的适应性分析： 示例：产品平台架构分析与优化 示例：某工控仪表产品架构设计优化 示例：计费系统——平台架构 目录 一. 产品平台战略管理 二. 产品平台梳理和规划 三. 组件梳理和规划 四. 组件开发和管理 五. 技术战略和规划 六. 技术开发管理 组件共享类型 从组件的共享程度和方式可将组件划分为： 个性组件 多规格组件 参数配置类组件 单一规格共享组件 共享组件规划的目标和方式 共享组件规划的目的：提高组件共享程度 共享组件规划的方式： 个性组件归一化 个性组件?多规格组件 个性组件?参数配置类组件 多规格组件归一化 多规格组件?参数配置类组件 参数配置类组件规一化 参数配置类组件的共享规划 分析组件全部需求和可变需求 分析参数配置类组件归一化的可行性 形成新的共享组件 多规格组件的共享规划 分析组件全部需求和可变需求 分析多规格组件归一化的可行性 分析多规格组件?参数配置类组件的可行性 形成新的共享组件 个性组件的共享规划 分析组件全部需求和可变需求 分析个性组件归一化的可行性 分析个性组