有效授打权42.pptVIP

如何进行有效授权 万丽娜 2008年11月 管理者的四大责任 之二：管理你上司 希望通过我们每一位管理人员都能够有效的运用“授权”这个管理工具。 让我们每一位管理者本人的生产力得到更好的延伸; 同时通过授权,来提升我们下属的综合管理能力； 锻造一支综合战斗力强的团队！！！ * * 管理者的四大责任 之一：管理你自己 怎样管理好你自己？ 管理好你自己就是对你自己的工作负责 课长应该清楚地知道自身的优缺点 例：开会时答不出问题，领导将为你着急 因为，你连自己都没能管理好，你怎么能管人？ 与上司沟通——不沟通你不知道自己要做什么 你要让上司知道你想做什么 与上司协调——你要配合你的上司 你要了解上司的工作重点在业 绩差的部门 管理者的四大责任 之三：管理好你的同事 作为一名管理者，你应该明白： 同事之间的关系是合作、是协调 例：蔬果课需要用叫卖的喇叭，水产课就 应该马上提供 作为一名管理者，你应该正确处理： 你与厂商的关系 你与顾客的关系 管理者的四大责任 之四：管理你所管的人 课长的定位： 管理对象—你的部属 履行本岗位的职则 坦然面对自己 授 权 的 意 义 ?提高部属的主观能动性 ?本人生产力可得到延伸 ?部属可得到发展机会 ?对部属的激励和信