运行部2014年年中工作总结.docVIP

PAGE PAGE 8 运行部2014年上半年工作总结 批准： 审核： 编制： 二○一四年六月三日 上半年工作进展 本部门负责领域工作概述 2014年上半年，在公司及生产准备委员会的正确领导下，在各兄弟部门的密切配合下，运行部按照公司年度工作会议的要求，以满足示范工程项目进展需求为总体目标，围绕运行准备人员培训、运行技术程序编制两个重点开展工作，全体员工团结一心，克服困难，各项工作稳步发展。27名运行准备人员通过了HTR-10高级操纵员取照考试；截止5月底，编制完成33份系统运行规程初稿、7份事故处理规程初稿，按计划进行15份总体运行规程初稿的编制；成立了化学科，统筹负责公司现阶段化学领域各项工作。2014年上半年各项工作进展满足运行部2014年综合工作计划要求。 主要工作开展情况 1.组织机构建设 根据工程进展需要，组建了化学科，统筹负责化学相关系统设计、BOP子项化学管理、化学监督、化学检验及化学运行准备工作，为公司化学领域工作有序开展奠定组织基础。 为保证运行准备工作的顺利开展，部门在现有组织机构的基础上，集中专业骨干力量组建值长组，统筹策划重点工作，集中解决技术难点，同时开展差异化培训，进一步提升值长组成员的管理及技术水平。 2.运行准备人员培训 根据公司2014年培训计划，运行部上半年主要完成以下培训工作。核安全素养提升：完善了运行部安全培训规划；根据年度培训计划，组织员工定期开展安全培训及经验反馈报告学习；持续开展部门5S管理、安全管理巡视及操纵员基础素质评估活动；完成5 部防人因失误工具教学视频的开发。HTR-10 高级操纵员取照考试：27名运行准备人员全部通过HTR-10高级操纵员取照考试。HTR-PM操纵人员题库修订：完成了运行部负责部分HTR-PM操纵员考试题库的审查、修订，共计1184题；配合培训中心完成其他部门编制题库的审查，共计1320题。 HTR-10实习培训：运行准备人员参与HTR-10定期试验及启动前检查，进行HTR-10模拟岗位培训，积累等效运行小时数，累计培训16359人·小时。先进反应堆工程实验室培训：运行准备人员参与HTR-PM吸收球系统等4个重要系统及设备的台架试验，进行先进反应堆工程实验室培训，累计培训10059人·小时。内部专项培训：运行准备人员分领域进行HTR-PM施设文件学习及专题培训，截止目前完成3个领域19个专题课目的学习。通过培训，积累了运行经验，夯实了理论基础，为示范工程运行人才队伍建设提供了保障。 3.运行技术程序编制 2014年，运行技术规程策划和编制工作进一步推进。运行技术规程体系建设：参考AP1000规程体系，进一步完善了HTR-PM运行技术规程体系。规程质量控制：优化了运行技术规程编写质量控制管理体系，完善了系统运行规程、总体运行规程和事故处理规程编制导则。上游文件编制和规程审查：参与运行技术规格书等上游文件的编写，与设计方就各类规程上游文件编写及规程审查工作建立了联络接口；确定了设计方需提交的上游文件清单及需设计方审查的规程清单。各类规程编写：编制完成33份系统运行规程初稿；编制完成核岛及其BOP运行定期试验规程清单及31份运行定期试验导则初稿；完成总体运行规程策划，按计划开展15份总体运行规程初稿的编制；完成事故及故障处理规程策划，初步确立了规程清单，编制完成7份事故处理规程初稿。 4.化学领域准备工作 运行部化学科积极推动公司化学领域各项工作，上半年主要完成以下工作。化学文件准备：编制完成5份运营期化学管理程序初稿、21份化学技术程序初稿；完善《化学分析教材》、《化学运行教材》；配合设计采购部完成9份化学领域施设文件的审查。化学实验室：完成化学实验室药品、试剂及玻璃仪器清单初稿的编制。BOP化学监督策划：完成BOP化学管理程序及技术程序编制策划，编制完成7份BOP化学管理程序初稿、2份技术程序初稿。 5.运行管理程序编制 按照公司《管理程序编制/升版计划》要求，完成《生产准备大纲》运行部分的修订；完成《运行准备大纲》的修订，预计6月完成升版；完成《运行部组织机构及职责分工》、《经验反馈管理》2份管理程序的升版。协助核研院完成6份HTR-10运行管理程序的修订。 工作中存在的问题分析 运行人员梯队建设机制不完善 1.问题概述及原因分析 缺乏可定量考核的运行管理人员能力指标，不能够有效评价运行部现有人员管理及技术等综合能力，导致运行管理后备人才梯队建设工作与公司“华能核电人才培养基地”的定位存在偏差。 2．改进思路、措施与建议 坚持“自主管理、自我约束、自我发展”的原则，以培育一大批高素质核电技术和管理人才队伍，促进石岛湾核电基地的运营管理能力为目标，以实习运行值为运行管理能力实践平台，以部门内部竞