2015年成都洋太古里案例分析.pptVIP

商业启示 启示二：商业演变——把握时代脉搏，文化铸就“永恒”建筑、“旧牌”新升级 综合百货—王府井春熙店 购物中心+百货—万象城 去百货高端购物中心—IFS 奢侈品集合店—仁和春天 1999年 2014.11 2004 2012 2014.1 文化的基因15年后终于与现代商业实现了有机结合， 社会经济的快速发展、购物环境的快速演进、消费者需求的跨越式演进奠定了天时的条件，远洋和太古地产把握住了时代脉搏，实现了准确定位，打造复古的街区商业购物中心，用“旧瓶”装入了现代商业。 通过“五新”策略构建品牌布局，首进品牌与“旧牌”新升级相结合，国际奢侈品牌旗舰化，时尚潮流、餐饮娱乐、文化休闲品牌体验极致化、室内设计创新化。 复古街区购物中心—太古里 BB机、大哥大、卡拉OK、百事可乐、卡地亚专卖店第一次进入成都、摩尔百盛开业、人民商场抢年货、骡马市夜市人挤人、猛追湾游乐园、全兴队、新城影院 诺基亚和摩托罗拉手机、太平洋排队买电影票、家乐福、首届酒吧文化节、KTV变成大众消费 苹果手机成为潮流人士标配、双十一成为群体事件、电商、IMAX电影 APP、O2O、太平洋春熙店关闭、 国际高端购物中心IFS、太古里世界旗舰店、体验式消费…… 诗歌就是让新事物变得熟悉，旧事物焕发新意。 商业启示 启示三：流量变成收益——品牌合理搭配、消费客群分层化吸收 太古里是一个开放式复古街区购物中心，不存在进入壁垒，并且借助自身的市场号召力和春熙路商圈巨大的吸附力，太古里的人流量在成都所有购物中心中必将雄踞首位。 通过高端品牌确立地位，中高端、中端的品牌合理搭配；通过奢侈品牌、时尚潮流品牌、餐饮娱乐品牌、文化休闲品牌等有机搭配，充分将巨大的人流变成收益。 人流量示意 品牌布局 档次布局 业态布局 国际一流品牌旗舰店 中高端品牌 奢侈品牌 时尚潮流品牌 餐、娱、文等休闲品牌 商业启示 舒适的环境 现实的体验-（视 听 嗅 味 触） 卓越的服务 优质的商品 满足 乐趣 喜悦 感动 启示四：消费体验——美中有不足，运营需提高 商业启示 启示四：消费体验——美中有不足，运营需提高 今天，同样去买衣服，在太古里买是体验，在万达买是购物，在淘宝买那是什么？那是淘相因。 方所 MUJI 星巴克全黑围裙旗舰店 意大利MOLESKINE 芭蕾舞鞋专卖店的舞蹈演员 野兽派花店 洗手间的变化既反映了中国物资供应从匮乏到泛滥的过程，也深刻体现了人们从简单的生活消费，走向体验消费的转变 快里 慢里 车库出入口 车库出入口 MUJI 卫生间不好找、使用不便、档次不高 导视系统尚不完善：车不好停、店不好找 复古街区 细节尚未处理 4.主力店示意 方所/MUJI 方所 店铺位置 远洋太古里负一层M068-M070 建筑面积 4,000平方米 层高 8米 定位 涵盖图书、服饰、美学商品、咖啡、植物与展览空间在内的一体式全新文化空间 品牌历史 2011年，原创设计师品牌“例外”创始人毛继鸿在广州创立方所文化 分区 时尚区、图书区、美学商品、植物区、展览区、咖啡区和儿童美育空间等多个空间 租金和营业收入 按建筑面积计算租金，月均约140元/平米；年营业收入约3360万元 成都店总面积：4,000 广州店总面积：2,000 主力店示意 时尚区：第一层空间，为服饰陈列区，集聚了例外、Y’s for living、YNOT、Massimo alba等原创设计品牌 图书区：书柜多达63组，每组5-10个不等，藏书量超过15万册，书籍以艺术、设计、文学为核心，涵盖两岸三地各类出版品，还将推出部分只能在成都店才能买到的限量版图书 方所 主力店示意 美学商品区：网罗了来自全球的60多家品牌，商品品项多达2千多种，其中超过21家品牌第一次引进成都，更有17家第一次由方所引进中国 植物区：体现着中式园艺的特点，倡导耕作之乐，希望人们能在快速的城市节奏中体验一种减速的生活情调 方所 主力店示意 展览区：未来将集结成都各种讲座以及展览 小方所：专门为儿童设计的空间，其功能包括玩乐、课堂、服饰等，几乎涵盖了“大方所”的全部功能。这也是方所成都店重要的发展方向，把顾客群体扩展到更多年龄层和社会人群（目前尚未开业） 咖啡区：特推单品咖啡，精选于来自美洲、南美洲、非洲、亚洲的咖啡豆构成一幅味觉的世界地 方所 主力店示意 建筑面积 3,016平方米 楼层数 地上地下共计4层 经营产品 餐饮、家具、服装、文具、礼品等 租金和收入 按建筑面积计算租金，月均约400元/平米；年营业收入约7238万元 亮点 无印良品在全球开设的最大旗舰店 首次进驻的中国大陆地区Café Meal MUJI料理餐厅、IDEacute;E日本家居品牌、产品设计师深泽直人亲自设计的厨房