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抢工策划及执行力管理 ———简谈材料、人员的把控 （管理一区：汪建垚 ） 前言 在愈演愈烈的市场竞争面前，时间就是金钱，需要靠抢工完成的项目越来越多，逐渐成为了装饰行业施工管理中的一个难点，要想永远立于不败之地，就要学会“适者生存”。 适应这种市场竞争是我们每一个项目经理必须面对的问题。我们要学会在竞争中不断提高自己的管理技能，勇于挑战自己、做到不断超越对手。 在这里，非常感谢公司能够给我这个与大家共同探讨学习的机会。我根据近期完成的山东东营国际论坛项目施工过程的体会，谈谈个人在做抢工项目时，材料和人员方面把控的点滴体会，希望同大家共同分享、提高。 抢工策划及执行力管理 抢工策划——内容提纲： 抢工策划及执行力管理 一：合同的签订 在签订合同时应注意以下几点： 首先：明确施工的范围，划清施工界面，它的确定与否将直接关系到材料和劳动力组织安排。 其次：合同明确主要材料确认时间，原则上24小时内必须确认，最长不超过48小时。 再次：抢工项目付款比例一定要提高，而且一定要要求按照时间节点付款。 最后：要求提供详细的图纸或明确图纸的深化方（由我方）和确认责任人及时间 明确业主协调其他工作单位的计划实施时间和奖罚制度及金额。 抢工策划及执行力管理 二：材料管理 力争材料乙供，这样主动权就比较容易掌握在我们手里，掌握了材料的主动权，时间上也就占有了主动权。它是确保工期的重要条件之一。 一接到图纸，管理员、施工班组长等相关人员马上熟悉图纸，并统计出所需材料的种类。 进行材料预估，准确率应在90%以上，汇集后交给材料员、项目经理上报采供部进行招标。 所有材料小样先行，图案、实物都须要具备齐全。制做1：1大样、小样等。 材料样品、品牌确认时间一定要短，原则上24小时内必须请甲方确认，最长确认时间不超过48小时。这种方法一定要和业主坚持。 第一时间安排好临设，并有前瞻性，为抢工做好保障。 抢工策划及执行力管理 二：材料管理 同种材料至少找3家以上的供应商进行报价及供货周期比对，施工进场前要将主要材料同供应商把供货时间确定下来。 和每家供货商签订供货承诺书，赏罚分明。 重要材料管理人员要到厂家进行过程跟踪并验收后出厂，确保材 料进场前的质量监控。 石材、木饰面及一些量大的新型材料是重点，要专人跟踪，最好双包。 所有材料订货时要求材料进场一定要留有充足的时间，不要出现工人做等材料的被动局面。 要做好备用供应商的谈判和准备工作。 抢工策划及执行力管理 三：人员管理 抢时间、抓战机，抓住施工进度的主动权。因抢工的工程工期较短，这就要求我们什么事情都要有提前预见性。在工程进场前就要对工程周围环境、工程图纸、施工内容等掌握的一清二楚，知人善任、责任到人。 节点深化走在前。进场前深化人员先到位负责图纸深化、节点、排版等工作，越早越好 。 确定施工班组，特别是有实力的班组。与班组沟通时注意方式方法，恩威并施，不要对班组人员有抵触情绪甚至出现打架的现象。及时和班组进行全面交底。 要有一个科学的、可行的管理计划。尤其是抢工项目，计划必须要求业主和所有单位签字确认，并在计划中明确罚款金额。 抢工策划及执行力管理 三：人员管理 全员立体策划，今日事今日毕，今天需要做完的事情，绝对不能拖到明天，否则将会影响下一道工序的施工。 然后再是明确分工、严格把控、责任到人。确立管理领导小组，有总指挥、项目经理、配合人（专人）等构成。明确领导小组的构成特点是分区域管理，项目部管理人员与班组长相对应结合管理。 团队成员之间以及管理者与成员之间建立情感纽带，创造一种和谐的工作气氛 ，关键时刻要树立榜样的作用，以身作则。 注重细节是每个管理者成功的关键。项目前期策划要到位，一个节点、一个收口做，每个工序、每个房间有序分工，将责任落实到人。发现问题及时解决，不拖拉，在第一时间及时向领导汇报结果。 抢工策划及执行力管理 三：人员管理 提升团队成员的执行能力，把握好时间观念，说到做到，奖罚分明，考核目标明确。以奖励为主，处罚为辅，激励人员的工作积极性，对工作滞后人员起督促作用。 我们要主动帮助业主解决问题，帮助业主成功，我们才能成功。与监理沟通时我们要讲究方式方法与技巧，不能蛮干，要掌握主动，进退自如。 关键时刻，主动积极配合安装单位，安装单位的开槽、补洞等工序我们尽量积极配合，并做好签证，防止因安装单位进度滞后，而影响我方施工。 充分估计抢工工作量的难度和体量，人员分配要合理，防止出现因人员太多而无工作面的现象，同时也要考虑到抢工阶段工人连续加班、功效较低以及因各种情况造成的劳动力不足，工作效率降低等现象。 抢工策划及执行力管理 三：人员管理 抢工中后期要控制工人走向，宁可人等料也不要放人。因班组