3S在检验科中应用与经验分享.pptVIP

入室第一感官 实验区域责任人上墙 各室整体改观 临检室 临检室 临检室 临检室 临检室 免疫室 输血室 值班室 生化室 抽屉分门别类、对应标识 文件夹及各项记录本 注 意 细 节 标识无处不在！ 开展3S管理的前后对比 整改前：物品随意放置，无标识 整改后：统一颜色、标识清楚 科验检 物品标识清楚 科验检 仪器设备划线定位 整改前：物品随意放置，无标识 整改后：统一颜色、标识清楚 科验检 冰箱的整理 取拿试剂原则： 从右向左 由前向后 至上而下 整改前：乱，无法管理 整改后：整洁、有序、标识到位 科验检 柜子的整理 标识要求：柜里物品种不止一种时 取拿试剂原则： 从右向左 由前向后 至上而下 后：焕然一新 科验检 整理清扫前后 前：陈旧 整改后：整洁、有序、 科验检 实验室整体对比 整改前：物品摆放混乱 整改前：私人物品多、凌乱 整改后：清爽、干净、整洁 科验检 值班室的对比 3S管理经验总结： 3S最重要的在于领导重视，有 “强烈的决心” 领会实质，明确标准、制定方案，措施得力，执行有力 加强培训，强化3S管理意识，对3S的认识上下一致，标准统一。 全员参与，不能单打独斗 以身作则，调动人员积极性， 督促倡导大家，开动大脑，积极提出创意和建议，力求在短期内迅速改变实验室工作现场的面貌 检验科执行3S原则——以美观、整洁、方便取用为主 3S现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。各级管理人员多到现 场查看、解决问题，促使现场管理水平提高 4 3S开展的不足之处 从杂乱无章的工作场所到井然有序的工作环境，所有的一切，大家都明白“一分耕耘一分收获”的道理，我们在3S现场实践管理方面也是取得了初步的成效，但是，我们通过这次3S的执行，再参照标准要求，就发现了一些还有待改进的地方 3S管理在检验科中的应用 及经验分享 检验科 陕西中医肝肾病医院 目录 开展3S的必要性 1 具体实践及经验分享 2 3S带来的变化 3 3S开展不足之处 4 科验检 5 下阶段努力的方向 1 开展3S的必要性 科验检 创二甲 3S 有力的推进 检验科的宗旨：以病人为中心，努力提高服务和质量 3S 消除脏乱，优化就医环境，提供安全、整洁、高效的工作场所;规范管理，使仪器保持最好的状态，增加仪器设备使用寿命，提高工作效率、确保检验质量 提高 经济效益 提高 社会效益 医 院 科 室 科验检 工作现场物品摆放混乱 无序的工作环境，效率低 废纸 科验检 卫生死角随处可见 处理难度大！ 科验检 电源线随处可见，存在安全隐患 操作柜物品放置混乱，导致工作效率低 试剂冰箱：种类不分、无标识 科验检 随意用废弃盒子放置物品、无标识 科验检 脏、乱、差的休息环境 科验检 检验科状况 CONSECTETUR ADIPISICING ELIT 脏 乱 杂 挤 开展3S迫在眉睫！ “脏乱杂挤的环境 不能保证医疗的高品质 2 具体实施 实施方法 组织架构：科室成立3S小组 培训学习、思想动员 全员参与，责任到人 制定目标：干净、整洁、整齐 3S组长 李小书 3S联络员 宋婷 临检室 张静静 免疫室 张慧 输血室 马忙妮 发光室 王怡 生化室 杨丽 值班室 叶娜 组织架构：科室成立3S小组 实施方法 责任到人 3S的主要内容 整理 整顿 清扫 彻底清扫 去除死角 美化环境 2S 要与不要 一留一弃 检验科 1S 3S 分门别类 排列整齐 划线定位 张贴标识 取用快捷 梳理流程、组织学习 3S管理对象 对员工工作方法 工作流程的管理 对员工行动品质的管理 对实验室所有物品的规范管理 人 物 事 目 标 节省空间、做到科学合理布局 创造并保持安全、干净、有序、整齐的工作环境 减少和消除无效劳动、提高工作效率、减少试剂耗材积压、降低购买成本 科室形象得到改观，培养职工归属感和荣誉感 实施方法 实施原则 人性化，全员遵守与保持 持久性 03 定置的位置和醒目的标识是提高工作效率的先决条件 效率化 01 管理理念适应现场场景，展示让人舒服、愉悦、感动 美观性 02 实施方法 整理—制定标准，区分能用和不用的物品 不用的物品丢弃 不常用的物品装箱备用 破损物品交医院处理 注标识 腾出空间，尽量方便实验室人员操作，便于物品的管理，降低找寻物品难度，提高工作效率。 整理的总原则： 效果 改善环境，避免差错 消除混乱，保证安全 整顿——使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间 进行中…… 整顿—对留用物品进行定置、定位、加