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21世纪的人力资源管理 顺德市鲲鹏企业管理咨询有限公司 二零零二年十一月 议程 外部环境 综述 机遇 中国企业人力资源管理现状 总览 主要问题 基本建议 挑战 人力资源管理系统提升－方法和步骤 职位管理 薪酬管理 绩效管理 招聘管理 综述 机遇 挑战 中国企业人力资源管理现状－总览 主要问题 基本建议 职位管理－职位分析 何谓职位分析？ 有系统地确定和组织职位的信息收集过程 这一过程是通过对职位的研究，确定该职位的任务、职责与其它职位的关系以及该种职位的任职要求 职位分析的方法可以包括： 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 职位管理－职位分析 职位管理－职位评估 职位评估是： 系统客观地决定相关职位的等级的过程 用来衡量职位间之相对价值，而不是在职人员 。。。。。。。 职位评估不涉及： 谁做这项职位？做得如何？ 谁应该做什么？多少人做？何时做？ 。。。。。。。 职位管理－职位评估 何时需要进行职位评估？ 感觉到失去内在的平衡时 一段时期的迅速发展及新职位产生以后 。。。。。 薪酬管理－目的 吸引，保留和激励有才干的员工以达到组织的目标 为建立和支付薪资提供一个可靠的基础 分别关注关