业务流程培训培训课件.ppt

请购业务流程 汇总企业内部购买需求 请购单录入 参照生成采购订单 请购单审核 参照MPS/MRP计划生成 * 采购业务流程 采购订单审核 参照采购请购单生成 参照销售订单生成 参照生成采购入库单/发票 参照MPS/MRP计划生成 参照采购合同生成 参照ROP计划生成 * 采购到货流程 采购订单 采购到货单 采购入库单 手工录入 * 采购入库流程 采购订单 采购到货单 采购入库单 采购发票 来料报检单 来料检验单 * 采购发票流程 采购订单 采购结算单 采购入库单 采购发票 其他采购发票 * 采购结算流程 参照 采购结算单 采购入库单 蓝字发票 采购发票 红字入库单 运费发票 入库单 存货 采购发票 红字发票 采购入库单 蓝字入库单 * 采购成本 已结算的采购入库单 生成凭证 单据记账 未结算的采购入库单 自动红字回冲 期末处理 在采购系统进行采购结算 单据记账 生成凭证 自动蓝字回冲 结算成本处理 * 采购应付款及付款 已结算的采购发票 采购发票审核 采购发票记账 生成应付凭证 支付货款 核销应付款 录入付款单 生成付款凭证 * 采购退货流程 结算 采购订单 红字采购入库单 蓝字采购入库单 结算 填制退货单 红字采购入库单 蓝字采购入库单 填制发票 采购发票 结算 填制退货单 红字采购入库单 红字采购发票 填制红字发票 结算前全部退货 结算前部份退货 结算后退货 * 普通委外业务 发送 送货、开票 委外计划 进行委外加工 收货、收票 维护发票信息处理 委外结算 委外合约 计划部门 委外部门 仓库 供应商 财务部 委外付款 直接入库 委外核销 退货再加工 委外材料发货 * 委外系统处理流程 MPS/MRP计划 委外订单 委外到货单 来料报检单 来料检验单 来料不良品处理 到货退回单 采购入库单 材料出库单 委外核销单 委外发票 委外结算单 * 委外订货流程 拷贝委外计划单生成 委外订单审核 生产转委外订单 参照生成材料出库单/委外到货单/委外发票 * 委外到货流程 委外订单 委外到货单 采购入库单 * 委外入库流程 委外订单 委外到货单 采购入库单 委外发票 * 委外发票流程 委外订单 委外结算单 采购入库单 委外发票 其他委外发票 * 委外核销流程 委外入库单 查找委外订单 是否有来源订单 订单对应材料出库单 不能进行材料的核销 核销数量计算 手工调整 生成委外核销单 是 否 * 委外结算流程 委外入库单 蓝字发票 委外发票 委外结算单 红字入库单 运费发票 入库单存货 红字发票 蓝字入库单 * 计划流程图 * 需求来源/预测订单 预测版本 单据类别（MPS/MRP） 均化类型（不均化/周均化/月均化） 假设预测物料A，其起始及结束日期分别为2006-1-1、2006-2-28，预测数量1000。 * 时栅资料（Time Fence） 时栅的概念 市场预测量 客户订货量+市场预测量 客户订货量 主生产计划中的综合需求量 四季度/…… 三季度/…… 二季度/…… 一季度/…… 周期 时间区间3 时间区间2 时间区间1 时间栏 DTF- 需求时间栏 FTF- 确认计划时间栏 客户订单及预测订单的某种组合 T3 T2 T1 * * .................... * .................... * .................... 861新功能： 将原一单一物改为一单多物，即一张预测订单可以同时维护多个产品的预测资料； 增加预测订单重展功能，因为在产品预测订单输入完成后，其预测展开所用的物料清单、预测对象或其物料清单子件在存货档案中的MPS/MRP属性可能被修改，影响预测展开结果，而预测订单本身资料并未改变，可点工具栏“重展”按钮重新进行预测展开。 一、内容： 二、方式： 讲述 三、时间： 2分钟 * .................... 一、内容： ——解释时栅 时栅，也称时间栏，表示公司政策或做法改变的时点。从开始计划的当前日期开始，我们人为的把以后日期划分为三个区段。 当前日期与T1、T2、T3之间表示提前期，T1/T2/T3表示各时点。T1代表第一个时栅，称作冻结时栅，相当于工厂内平均的制造提前期，T2代表第二个时栅，称作协议时栅，它相当于平均的制造提前期+采购提前期，T3称作计划时栅，代表每次主生产计划时间的长短。 T1内的生产日程是不宜变动的，否则换线、制造通知、备料、更动日程及相关工作等成本会很高，因此一般又称T1为“冻结日期”，把从当天到冻结日期这段时区称作“冻结区”。除非冻结区内生产负荷还有空余，料的库存够用或者还来得及采购，否则不宜插单。 在定义T1的时候，我们一般把需求来源定义为客户订单； T1到T2的时区称作产销之间的“协议区”，双方协议的原则是：如果有料