班组建设及生产现场精细化管理分享.pptxVIP

;;课程大纲;21世纪企业面临的压力;企业因应对策;管理的要素;管理的目标;管理的做法;如何制定计划;公司的核心价值;管理者的核心价值;执行力;领导力;创新力;班组长的职责;班组长在企业中的地位;班组长的立场;班组长的管理陷阱;如何与上司相处;如何与上司相处;如何与上司相处;如何与上司相处;如何与上司相处;如何与上司相处;如何与同级相处;对待员工的法则;沟通的目的;沟通的媒介;跟领导汇报的技巧;;说的原则;听的原则;耐心倾听;沟通的障碍;提问的陷阱;提问的陷阱;赞美的技巧;拒绝的艺术;现场常见的管理问题;改善意识的激发;工作改善的步骤;提案改善制度;提案原则;生产现场精细化管理;何谓浪费;工厂中的七大浪费;等待的浪费;搬运的浪费;不良的浪费;动作的浪费;加工的浪费;库存的浪费;制造过多过早的浪费;解决生产浪费的法宝;制造程序的设计;制造程序的分析;搬运作业的改善要点;搬运作业的改善要点;动??改善的重点;生产线平衡;