专卖店利润倍增计划及群策群会议.pptVIP

专卖店利润倍增计划及群策群力会议 会议目的：全面提升专卖店核心竞争力，实现专卖店利润倍增 一、 专卖店利润倍增计划 一 、坚持常态化思想 人员常态化 促销常态化 服务常态化 管理常态化 坚持这个东西就是最好的技巧!保持常态化往往就是一个企业在行业稳定的标志。 1、人员常态化： 我们专卖店老板绝大多数都是从行业从业人士转过来的，习惯性思维自然是以一抵百，除了公司必须配备的导购，是不会轻易舍得招人的。 且不提企业的社会使命，在这个多元化竞争加剧的时代，越来越接近这样一个逻辑：专业的人做专业的事，另外这年头最靠不住就是关系，客情的日常维护没有对口的业务也是不行的。 1、人员常态化： 如果售后和物流不算在内，300万销售额这个基本档上内勤人员和工程业务至少要各一名，1000万对应的工程和零售客户，专业服务至少要三名。 家族配置不是不可以，但是破坏制度造成的负面影响概率会大的多，核心业务人员一定是要有绩效考核，可以纳入办事处管理。 2、促销常态化 （1） 主动出击 每周都行动. 作为中小专卖店，要想让周边的小区要认可你的信誉，是需要时间的；主要路段的大店也是需要依靠日常零售积累来积攒人气和品牌。 2、促销常态化 走进小区 选择好目标(周边有一定入住率的新小区)，物料可以设计折叠式的展板(核心突出专卖的专业化和便捷性),人员