各级各类人员安全生产肥责任制2.docVIP

各级各类人员安全生产责任制 一、总则 1.安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。 2.企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 3.安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 4.本制度适用于总公司系统的生产、施工、销售企业及其所属单位。 二、公司各级管理者安全职责 1.经理(厂长)安全职责 (1)经理(厂长)是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。 (2)加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 (3)严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。 (4)审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。 (5)签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 (6)检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。 (7)负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。 (8)听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 (9)主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。 (10)组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生重大事故到总公司汇报制度。 (11)按照上述安全职责，每年制定经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 2.生产副经理安全职责 (1)按照“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，对企业的安全生产负主要责任。 (2)组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。 (3)坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。 (4)组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。 (5)组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。 (6)负责安全培训、教育和考核工作。 (7)定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 (8) 组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。 (9) 按照上述安全职责，每年制定生产副经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 3.设备副经理安全职责 (1)按“谁主管谁负责”的原则，对机动、设备系统的安全工作负责。 (2)组织制定、修订和审批机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。 (3)坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查机动、设备主管部门安全职责履行和各项机动、设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 (4)负责组织机动、设备职能部门进行上报总公司设备事故的调查、处理，及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。 (5)发生上报总公司重大设备事故或与设备有关事故时，到总公司汇报。 (6)组织机动、设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。 (7)负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。 (8)定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题。 (9)组织机动、设备系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。 (10)按照上述安全职责，每年制定机动、设备副经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。 4.营销副经理安全职责 (1)按“谁主管谁负责”的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。 (2)组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施，并监督检查执行情况。 (3)贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。 (4)组织或参加供应、销售系统上报总公司事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到总公司汇报。 (5)组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。 (6)负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。 (7)定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 (8)组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。 (9)按照上述安全职责，每年制定经营副经理(厂长)年度安全工作计