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目标管理 学习的目标 目标管理概述 目标管理制度的引进和推行 目标的制定 目标管理的实施 目标管理中的考核 结构框图 第一讲 概述 目标管理的产生与发展：目标管理是20世纪50年代由美国管理学家德鲁克等人创立的。 德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标，各级管理者通过目标对下级进行有效管理，并根据目标完成情况衡量员工的贡献，这样才能保证企业总目标的实现。 一、目标管理的独到之处 （一）简介 1、定义 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。 二、目标管理存在的一定的问题 （一）目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量 2．斯科尔特斯称目标管理绩效考核是为梦想清单 （1）绩效考核行不通。 目前还没有有效的研究证实，某组织实施绩效考核，状况就会更好，更多的是一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题，在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领导焦头烂额，承认自己曾努力推动的绩效考核管理的失败。 绩效考核成功吗？根据蒂谢尔哈特在《华尔街日报》（1996年11月9日）的报告：九成以上的绩效考核制并不成功。 （2）绩效考核与领导力和团队协