公司管诉理大纲.docVIP

工 程 部 工 作 手 册 工程项目管理细则 一、会议 l、工程管理部决定每月最后一个星期六上午9时,在公司会议室召开由项目、技术质量、安全、材料、施工班组、资料等有关人员参加的工作例会，非特殊情况不得缺席、迟到、早退。 2、公司决定每年年终召开各部门、各施工班组参加的公司年度工作会议，总结本年度工作，布置下年度工作。 3、参加会议人员必须在签到单上签名。 4、会议记录(第一部分是会议组织情况，包括会议名称、时间、地点、出席者、主持人等；第二部分是会议的内容，包括会议议题、讨论发言、形成的决议等。由资料部门整理編写会议记要并留挡保存。 5、按会议內客，由相关职能部门检査催办，会议议定事项检查催办、是为使会议精神落到实处、同时也是信息反馈的一条重要渠道。凡是在工程管理人员会议、班组会议、职能部门会议、项目的各种会议上形成民主决议的，任何人都必须无条件执行。 二、生产、计划 第一条、生产管理工作必须坚持“经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产”的方针，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。 第二条、现场管理必须加强全过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导，严格按照国家、行业和公司内部施工规范、操作规程和验收标准进行施工。 第三条、生产管理部在公司的领导下全面负责公司生产管理工作。根据生产需要，对全公司范围内的人财