加强财会计管理提高企业竞争力.ppt

加强企业财务会计管理的必要性 企业财务管理的一般概念 企业会计核算的一般概念 企业财务、会计与内部控制的关系 企业成本、费用及其控制 企业财务报表的阅读与分析 对企业性质的描述、理解； 企业追求的目标是什么？ 加强企业财务、会计管理的必要性 我国政府规定的企业经济效益评价指标 是市场中的一个供求主体； 是市场的替代物; 是一系列合约的组合； 是受权威指挥的官僚组织； 是赢利组织； 是发挥人的才能的地方； 是利益集合体； 董事会───┐ │ 监事会 总经理───┘ │ ┌─────┬────┼──────┬─────┐ 经理办公室 存量资产经营 财务审计部 增量资产投资 对外经济合作 │ │ │ ┌────┼───┐ │ ┌────┼────┐ 产权管理 产权置换 产权转让 │ 收益管理 项目投资 证券投资 │ ┌──────┴──────┐ 财务主任 会计主任 │ │ ┌────┼────┐ ┌────┼────┐ 资金部 财务部 信贷部 成本部 会计部 利润部 市场最大化（竞争性企业） 利润最大化（资源优化配置的企业） 股东价值最大化（所有者的企业） 社会责任（社会的企业）：不能倒闭、回报员工、回报股东、回报社会 市场最大化 没有考虑成本 利润最大化 没有考虑利润取得的时间 没有考虑利润与投资额的关系 没有考虑获取利润所承担的风险 企业价值最大化是企业存在的目的 实现这一目标 主要取决于：企业的监督治理； 主要依赖于：企业的财务、会计管理 董事会的科学决策 监督治理机构的约束 专业人士的经济管理（财务、会计） 法律责任加强 是科学决策的依据 涉及企业各个管理层面 具有风险识别系统 内部控制体系 新的《会计法》 确保会计信息的真实性、可靠性 加大了对单位负责人经济行为的约束力？？？ 突出内部控制、加强社会监督 必须在四个市场上占先 资金市场、产品市场、人才市场、信息市场 要求：具有吸引资源的优势；并将优势变为发展的动力。 企业目标要明确 经营手段要得力 企业对相关各方作出贡献 建立现代企业制度是国企改革方向 完善企业法人治理结构 强调企业战略制定的重要性 重视企业财务、会计管理 企业生存与发展的需要 国有企业监事会 财政、税务检查 社会机构审计 企业内部审计 考核指标的种类：四大类19项 管理人员任免的依据 企业绩效的奖励与排名 证监会对上市公司的要求 经营机构与控股机构分开 明确公司决策程序，强化董事责任 利用社会咨询力量强化决策功能 提高高级管理人员的素质 建立外部董事和独立董事制度 建立高级管理人员的激励机制 无论有无法律约束，企业为了生存与发展，也必须加强财务、会计管理 目标：以追求企业价值为中心 手段：法人治理与财务、会计管理同等重要 战场：产品、资金、人才、信息 贡献：股东、雇员、顾客与社会 个人的生存与发展：提高个人、家庭的理财水平（个人观点） 企业财务管理的内涵与外延； 企业财务管理的概念： 财务体系、财务活动的具体内容、财务关系； 财务管理的基本原则 财务管理目标中的几个问题 资金的时间价值 企业的风险与控制？？？ 财务核算：计算经营业务的盈亏 财务决策：有关资金筹集和使用的决策 财务计划：预先决定做什么、何时做、怎样做、哪里做、谁去做 财务控制：计划是依据，控制是手段 决策过程（情报—设计—抉择—审查） 系统要素（决策者、决策对象、信息、决策理论与方法、决策结果） 制定财务规划和编制财务预算 财务规划是个过程，它是提高调整经营活动的规模和水平，使得企业的资金、未来发生的成本费用相互协调，以保证实现财务目标。制定财务规划的主要工具是财务预测和本量利分析。预算是计划的终点，是控制的起点。 投资标准 预算标准 记录实际数据 成本利润标准 资本结构控制 市场价值控制 对比标准与实际 差异分析与调查 采取行动 评价与考核 激励 预测  财务活动（或资金运动）： 以现金收支为主的资金收支活动