沿江开发高等级公路南京江北段工程建设项目安全施工组设计.docVIP

沿江开发高等级公路（南京江北段）工程建设项目 A1标工地项目经理部 PAGE PAGE 26 南京西部路桥工程有限公司 （一） A1标段工程概况 南京江北沿江高等级公路分为南京化学工业园区段、六合区段，本次施工项目主要为六合段。六合段起点位于南京市六合区划子河(K11+216.5)，终于东沟镇东的放牛山北与扬州江北沿江高等级公路交接处(K24+102.821)，路线长12.886km。 六合区段采用开放式一级公路标准，双向四车道，路基宽25.5 m，计算行车速度80km/h；车辆荷载标准采用汽车-超20，挂车-120。 六合区段路基横断面形式：路基宽度25.5 m，其中中央分隔带宽2.0m，左侧路缘带2×0.5m，两侧行车道宽2×2×3.75m，硬路肩2×3.0m（含右侧路缘带2×0.5m），土路肩宽2×0.75m。 本合同段路线起于南京市六合区划子河（桩号为K11+216.5），终于滁河右岸（桩号为K18+451.62），路线全长为7235.12m。本合同段路线基本处于长江与滁河包围的圩区内，路基填方远大于挖方，路基总挖方约6.6万立方米，路基总填方约39.6万立方米。本合同段路面工程包括：石灰粉煤灰土底基层33641立方米，二灰碎石基层57830立方米。本合同段主线共设置涵洞30道，其中钢筋砼圆管涵24道，钢筋砼箱涵5道,倒虹吸1道;小桥2座（分别为K14+523.5西沟河小桥、K16+324头份子小桥）。 （二） 项目部施工组织机构及安全保证体系 1、项目经理部人员组织机构 我公司在接到中标通知书后，立即抽调精兵强将组建项目经理部，项目经理由我公司朱卫国同志担任，项目副经理由我公司王琪同志担任,项目技术总工程师由我公司李金龙同志担任。（附件1：项目部人员组织结构网络图） 2、项目经理部的安全组织机构 项目部成立安全生产领导小组，项目经理朱卫国为组长，项目副经理王琪，专职安全员吴庆营为副组长，负责检查督促项目部安全生产管理工作，动员全体职工个个讲安全，人人管安全。 安全生产领导小组： 组长：朱卫国 副组长：王琪 吴庆营 组员：李金龙 赵维湘 戈学雷 谷云章 许增兵 徐峥嵘 任圣阳 李庆丰 （附件2：安全保证体系组织网络图） （附件3：安全保证体系） 3、安全生产责任制度 安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。这样，劳动保护工作才能做到事事有人管、层层有专责，使领导干部和广大职工分工协作，共同努力，认真负责地做好劳动保护工作，保证安全生产。安全生产责任制是其他各项安全生产规章制度得到实施的基本保证。 （1）项目经理安全职责 履行承包合同要求，确保项目工程安全施工。对承包工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理，或提出要求并监督其实施。 组织落实施工组织设计中的安全技术措施和安全生产必需资金的投入，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、资源验收的实施。 领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督和督促、检查工作。 定期主持召开项目部安全例会，及时解决重大安全隐患，确保项目部安全生产的组织落实、制度落实、资金落实。 负责对外承包（承租）工程机械设备、劳力分包安全合同的签定。 发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训。 确保项目部安全目标的完成。 （2）项目副经理安全职责 协助项目经理做好安全生产管理工作，对项目部的安全生产和劳动保护工作负有直接领导责任。 负责项目部安全生产法律、法规的学习和贯彻，组织有关人员制定针对性的安全技术措施、安全管理制度和安全操作规程，定期对安全生产工作进行监督检查、分析考核。 组织召开安全生产工作例会，对例会中决定的事项负责具体落实和实施。 负责组织有关部门定期开展专业检查、季节性检查、安全操作检查，对检查发现的问题和安全隐患组织整改，推广安全生产的先进性经验。 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则并采取有效整改措施，防止再发生。 （3）项目技术总工安全职责 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术