建设工程理前沿理论与发展.ppt

一. 工程项目管理的发展 工程管理的核心任务：为工程建设增值 二. 项目总控 GIB-信息中心，承担项目总控任务,负责工程信息的收集、整理和分析，不向任何项目管理单位和项目实施单位下发工程指令。GIB部分功能相当于医院的化验室、放射室和B超室等检验室 PB-DE-指挥中心，基于GIB提供的信息，向下属项目管理单位和项目实施单位下发工程指令。 二. 项目总控 项目总控的内涵和特征： 1、是一种知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者的高层次的工程管理活动； 2、项目总控一般有独立于业主的具有从事项目总控能力的工程顾问公司承担； 3、项目总控的目的是位项目建立安全可靠的目标控制机制； 4、项目总控在项目实施全过程中执行信息处理任务，并对项目进展进行总体和宏观的系统分析及科学论证。 二. 工程项目总控 项目总控与代表业主利益的项目管理方的比较 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 建设工程项目全寿命管理系统的内涵： 从项目决策阶段开始，直至项目废除，进行总体和全面的策划、协调和控制，使项目符合投资方、运营方和最终用户的要求，使建设的投资目标、质量目标和进度目标尽可能好地实现，并使项目得到尽可能大的投资回报。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 集成化： 基于系统论基础上的集成管理思想不仅表示项目各参与方的集成； 还表示项目全寿命周期的集成。最初全过程的集成管理思想体现的效率、节约资源的理念。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 传统建设工程项目管理存在的问题: 大中型工程项目各参与方的工作范畴、工作内容和工作目标等各不相同并存在利益冲突。项目前期的开发管理方、项目实施期的项目管理方和项目使用期的物业管理方考虑问题的出发点和视角也不相同,导致忽视了项目全寿命的整体利益, 影响项目全寿命的信息管理。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 集成化管理在建设工程管理中的应用 （三项管理服务于同一个工程）： ① 建立共同的目标系统 ; ② 建立统一领导下的组织系统 ; ③ 确立统一的管理思想; ④ 建立共同的管理语言 ; ⑤ 建立共同遵守的管理规则 ; ⑥ 建立统一的信息处理系统; 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 建设工程项目全寿命管理的组织 对于有可能由一个组织在项目全寿命周期负责管理与控制的建设工程，其全寿命管理可由投资方或运行方自行承担，也可在项目一开始就委托社会上的专业咨询单位承担。 线性组织结构：是指按照纵向关系逐级安排责权利的组织方式，在线性组织结构中每一个部门只有一个指挥源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大组织系统中，由于指令路径过长会造成组织运行的困难。（综p24） 矩阵组织结构：它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 建设工程项目全寿命信息管理-----BLM 为避免建设工程过程信息的流失，应推行建设工程设计、施工和管理工作中的工程信息的模型化和数字化，即运用建设工程信息模型的工具（BIM)进行设计，并提高建设工程信息共享的程度，减少信息在各界面之间的交流障碍，推行建设工程项目全寿命信息管理的理念,实现工程信息的累积,避免“信息孤岛”的出现。 BLM-中文名称叫做业务领导力模型Business Leadership Model，将建设工程项目中的相关信息有机地组织起来，形成一个数据化的建筑模型，作为整个建设工程项目的数据资料库或信息集合。 三. 建设工程项目全寿命的集成化管理 建设工程管理信息:是指在整个建设工程项目生命周期内,反映和控制工程管理活动的所有组织、管理、经济、技术信息,其形式为各种数字、文字、声音、图像等。 工程项目的信息一般可以分为两类:一类是结构化的信息,一般是指数据信息,如投资信息，进度信息等;另一类的信息是非结构化或半结构化的信息:如工程文档、工程照片以及声音、图像等多媒体数据。建设工程项目实施过程中大量不确定因素的存在,建设工程项目的信息始终处在动态变化之中。 目前的大型工程项目一般都采用信息技术对项目信息进行管理（信息的收集、传递、存储、处理、运用）。 BIM信息模型 BIM是一个设施（建设项目）物理和功能特征的数字表达；BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施（建设项目）的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息（建立完善的数据库），以支持和反映其各自职责的协同作业。 BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供