浙江众安房地产公司业务运作及职能管理诊断报告培训课件.pptVIP

导 读 人力资源管理 行政管理 财务管理 采购管理 总论 业务运作诊断 职能管理诊断 * 2018-12-16 着手根据制订人力资源管理制度，现行的有薪酬管理、考核评定等制度 随着经营规模的增大和经营管理水平的逐步提高，公司已经意识到人力资源管理的重要性 开始推行绩效考核，员工具备基本的考核意识 招聘、培训管理也纳入公司工作日程 有部分公司员工基本信息记录和基本的部门职责划分、组织结构说明 用人机制、分配机制和激励机制尚处在考虑之中 众安公司人力资源管理处于刚刚起步阶段 * 2018-12-16 人力资源管理的作用在于吸引、保留、发展人才 作用在于： 吸引人才 保留人才 发展人才 运用合适的标准，通过合适的渠道为公司找到合适的人才 通过培训灌输企业文化，增强认同感和提高员工的工作技能 通过薪酬和激励措施提高员工的工作积极性，增强对工作的满意感 通过岗位设计和分析明确岗位工作任务和对员工的素质要求 招聘 薪酬和激励 岗位设计分析和人力资源规划 培训 考核 对工作效果进行评定，督促员工按要求完成工作任务 * 2018-12-16 岗位设计分析和人力资源规划 总体上看公司缺乏明确的人力资源管理政策，各职能发挥严重不足，不能有效支持公司的发展 不能做到： 吸引人才 保留人才 发展人才 用人标准不明确，不能及时招聘到合适人才 培训投入少，员工技能提升缓慢 严重缺乏激励措施，员工认为公