南华石油现场的目视管理及其改善但技巧培训.ppt

可视化管理、现场改善与班组基础管理培训 ;培训内容;主题一：可视化管理;１. 目视管理概述;2 .目视觉管理常见的实施方法;城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头； 交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备； 高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌； 中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中央空调已经运行．;;5 .目视管理的对象;⑴厂区整体环境的目视管理;⑵办公区（非生产现场）的目视管理;⑵办公区（非生产现场）的目视管理(续);工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小作业上的品质差异．;6 .生产现场的目视管理(续);6 .生产现场的目视管理(续);7 .目视管理的最终作用;8 .现场目视管理推进的五个步骤;可视化管理图片 案例;１ .工厂基本颜色标准;工厂基本颜色标准效果展示;工厂基本颜色标准效果展示(续);２. 墙面颜色管理;２. 墙面颜色管理效果展示;２. 墙面颜色管理效果展示(续);３ .现场颜色管理;３ .现场颜色管理(续);４.区域线，定位线的绘制方法;４.区域线，定位线的绘制方法(续)　　;５ .地面导