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工作报告 工作报告 系统基础配置： 变更分类 签证分类 角色分类 工作报告 第一阶段工作自2008年6月开始启动 ，实施内容主要包括八项内容： 统一基础档案 目标成本 合同管理 设计变更 现场签证 付款管理 动态成本 数据库管理 第一阶段 系统功能模块 工作报告 目标成本数据录入 工作报告 目标成本审批流程 工作报告 合同录入 工作报告 合同审批流程 工作报告 生成合同台帐 工作报告 形成动态成本表 工作报告 补充说明 因版面限制，变更、签证、付款等业务流程与上述实例的原理相同，这里不再列举。 工作报告 上线模块：目标成本、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析，成本数据库，其中成本数据库不具备可操作性，调整完善工作正在进行中； 上海依云湾二期的数据“套打”进入正常使用状态； 审批流的配置及优化工作基本完成；审批流作业指引已下发，上海事业部的审批流培训工作已完成； 实施小结 工作报告 第四部分 差异描述及原因 工作报告 业务模块 数据信息化 招标模块 招标计划 招标单位选择 招标文件 发标、回标 评标、议标 中标管理 供应商管理 资金计划 流程信息化 决策信息化 未实施的系统模块 工作报告 差异与原因 差异一：项目实际实施工期与合同约定工期差异较大 原因： 1、用友公司实施人员频繁调动； 2、用友公司实施人员对房地产业务不熟悉； 3、用友公司开发能力有限，不能及时满足需求； 4、系统自身的流程配置功能存在设计缺陷； 差异二：试点单位对系统的操作不熟练 1、用友的NC产品系统太复杂； 2、用友的NC产品操作界面不人性化，操作不方便； 3、培训时未结合业务进行讲解； 4、培训时人机分离； 原因： 对策：与用友公司高层沟通、不完成合同条件，将以合同付款的方式进行约束 对策：多沟通、多交流、多辅导；培训方式：结合实际业务讲解、多次培训 工作报告 第五部分 困难及对策 工作报告 困难一：网络环境不好，外部访问系统速度很慢 对策： 由集团信息管理尽快检查所属公司的网络情况，并采取优化措施 困难二：试点单位对系统的操作不熟练 1、改变培训方式，将培训落实到部门的关键人员 对策： 2、逐步的用电子审批流程替代手工流转 困难三：“赛普”流程过于繁琐，加大系统配置难度 1、优化流程提高审批效率，同时可提高系统配置效率； 对策： 工作报告 困难四：系统整体推广上线后，合同约定的系统许可数量，可能不够 对策： 1、尽可能优化系统使用人员的数量； 2、另一方面，应做好增加费用的准备； 合同约定的许可数清单 工作报告 第六部分 后期工作计划 工作报告 里程碑节点 完成审批流培训---2009-5-8 依云湾二期审批流上线---2009-5-14 一阶段外地公司推广开始---2009-5-4 一阶段推广验收---2009-6-12 二阶段实施---2009-6-10 二阶段上线---2009-7-10 二阶段试点验收---2009-8-11 完成二阶段推广---2009-10-10 后期工作计划 工作报告 后期工作计划 工作报告 谢谢聆听！ 2009年4月29日 * * * * * * * * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 用心构筑美好生活 * * 工作报告 集团成本管理信息系统 阶段工作报告 集团成本管理部 2009年4月29日 工作报告 第一部分 预期目标 第三部分 第二部分 第四部分 第五部分 已实现的功能及实际进度 差异描述及原因分析 实施过程的困难及对策 第六部分 后期进度安排 实施效果 工作报告 第一部分 实施ERP的预期目标 工作报告 1、实施ERP的预期目标 决策信息化 数据信息化 流程信息化 数据的对比性 数据的合理性 决策管控 工作报告 非合同付款 现金流 集团、项目动态 操作提醒 合同台帐 质保金管理 成本分析 动态成本 预算、结算 投资估算 2、约定的功能需求描述 成本科目设置 成本管理 招投标管理 合同管理 物资采购 项目后评估 财务一体化 评标、议标、中标 发标、回标 招标文件 招标单位 招标计划 合同结算 合同付款 合同变更、签证 合同拆分 合同订立 甲供物资采购 集团集中采购 形成单方造价、经济技术等指标，生成报表 供应商管理 按战略、合格、黑名单等分类 供应商档案 资金计划 数据导入导出 财务对接 系统配置 辅助功能 预警、操作可设置电子邮件、短信提示 系统基础设置 全周期、年度、季度、月度 工作报告