总经理在人力资源会议上的讲话.pptVIP

在人力资源管理工作会议上的讲话 XXX公司总经理 XXX （2015年12月18日） 同志们： 为加快实现人力资源管理职能的转变，适应苏区进一步加快发展的需要，分公司人力资源部从9月下旬开始,开展了力资源管理“百日学业务”竞赛活动，通过三个多月的集中学习、强化训练，已圆满完成学习任务，取得了明显效果。今天，人力资源部组织学习经验交流与知识竞赛，就是对大家学习成果的一次全面检阅，希望大家都能取得好成绩,向机构领导、向上级业务管理部门上交一份满意的答卷。 参加部门条线业务会议，是我到江分来的第一次，说明两点：一是表明人力资源工作的重要性，特别是在苏区全面展开“二五”发展规划、向“打造百亿规模、百亿资产”公司发展目标高速迈进的今天显得格外重要，进一步提高人力资源工作水平是公司上上下下的共同要求和愿望。二是表明分公司领导对人力资源工作及全体工作者的高度关注和支持。这种关注度和支持度将随着公司人力资源工作的持续深入转型、管理水平和管理效力的持续提升而不断加大，公司迫切希望人力资源工作能尽快不断开创新的局面。在此，我与大家交流几点意见。 一、 认清地位作用，增强责任意识。 人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核心要素，企业要在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展略的制高点，就必须采取一系列有效的措施和手段，对人力资源进行高效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。 公司成立六年来，在生产经营和改革发展方面取得了巨大成就。取得这些显著业绩的一个重要原因，就是各类人才不断涌现，提供了强有力的人才保证，人力资源管理工作功不可没。截止2015年4月底，江苏分公司及辖内机构员工总数1307人，其中近三年（2012后）入职695人，占53.2%。值得关注的是：近1/4的90后员工均为新入社会的大专院校毕业生；从市场上30个不同保险主体及汽车销售、地产开发等10多个其他行业引进尤其是的技术骨干人才与急需人才，保证了公司各项改革在苏区落地生根。六年来，人力资源部门积极研究政策、运用政策，在思想观念、工作方法、管控能力上与时俱进，克服了内外政策环境变化、管理体制机制调整、组织架构多次改革等带来的各种不利因素影响，在优化人才配置、提升团队能力、促进改革进程、维护和谐稳定、彰显企业文化等方面都发挥了重要作用，圆满完成了公司赋予的使命和交办的各项任务。 当前我国经济社会发展的新常态，保险行业发展的新趋势，为人力资源工作带来了新机遇、新挑战。2014年8月，国务院颁发了《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》，将保险业定义为现代经济的重要产业，意味着保险业终于有了一个融入国家发展战略的身份与角色定位。并加快了保险业市场化改革步伐，费率改革稳步推进、资金运用市场化改革快速推进、偿二代具有中国特色监管体制快速建立等等，改革红利不断释放出行业发展正能量。经济基础决定上层建筑，对于我们企业人力资源工作而言，必须适应我国经济从高速发展变为中高速发展的宏观环境，必须直面“人口红利消失”的隐患，深刻把握人力资本投资增值的根本性要求，紧跟国家“创新驱动”战略对于创新性人才的重大需求，顺应互联网时代下人力资源工作发展规律，主动迎接经济发展新常态带来的新的机遇与挑战。 当前公司人力资源管理加快职能转换、加强能力建设，迫在眉睫，时不我待。在公司发展进入第二个五年之际，省委省政府要求紫金保险“立足全省推进“两个率先”，加快打造省内有优势、行业有地位、全国有影响的综合性金融保险集团”。公司提出了要努力实现年度保费超过100亿，综合成本率低于100%这‘两个一百’目标，跻身全国百亿险企俱乐部，苏区也相应描绘了自己的发展远景-龙蟠计划3.0。董事长黄东峰同志在公司多次召开的会议上，明确描绘了紫金保险成为全国首家地方保险金融控股公司的蓝图，并正在组织研究推进上市的可行性，研究员工持股的最新政策及路径。11月11日，在苏区干部会议上，指出“紫金进入第七个年头，到了发展的关键时期，各级领导、行业、社会、监管部门都希望我们能更上一层楼”。要全面实现公司上述发展宏伟目标，人才是事业发展的支撑，审视公司人力资源现状，我们发现，公司的用工总量在不断扩大，人均产出效益进步却不够明显；产业范围不断拓宽，但创新性人才、新兴产业人才数量却还十分缺乏；“80后”年轻员工已经成为集团公司员工队伍的主体，但与之对应的管理方式却还不够针对有效；人才素质能力显著提升，但价值创造能力还有待深度发掘，人力资源转型升级任重而道远。对此，我们必须保持清醒认识，积极应对公司改革发展新阶段给人力资源工作提出的新要求和新任务。 二、把握工作重点，创新管理机制 2016年，苏区各项重大改革及配套项目将进入实质性的落实阶段，人力资源部门要在架构完善、制度规则、人岗匹配、绩效管理、薪酬管理等方面拿出科学、可行的落