3现代安原始全管理理论与方法下.pptVIP

目 录 内容回顾 祝各位：健康快乐！ 因此， 每个事故都为我们打开了一个改善安全管理的窗口， 通过它我们可以观察和分析整个管理系统和我们的管理程序。 把事故、不安全的行为和不安全的状态看做系统不正常、系统缺陷的征兆。 以识别不安全的行为、 状态和事故为起点， 研究为什么这个行为和事故会发生， 为什么这种状况会存在。 应用这个原理， 我们将要重新确定事故调查程序， 即针对任何一个事故， 不管是重大事故，还是小事故， 都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因， 最终消除管理系统的缺陷。 消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅仅是为了寻找某个人的错误。 （四不放过） 原理2：风险管理 有些环境中可能会发生严重的伤害事故， 这些环境是可以识别和控制的。 原理3：“安全第一”新概念 应该像管理公司其他职能部门一样管理安全。 管理层应该通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和管理控制等系列现代管理手段来管理安全。 什么时候安全第一？ 当其他任何事情（如生产进度、质量或费用控制）与安全出现矛盾时，安全必须放在第一位。 原理4：绩效与责任 安全绩效管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序。 几乎所有的管理人员， 都会重视上级领导分配给他