2基层干部职热表责与能力提升.pptVIP

现场管理及改善 第二部分 第一章、现场管理与改善 第一节、基层干部职责与能力提升 壹、基层干部职责与能力提升 一、基层干部的职责 1、基层干部层面的特点 ①既是领导者，又是被领导者 ②既是指挥员，又是战斗员 具有“承上启下，双重身份性” 2、从基层干部在企业管理中扮演的角色认识和领会职责 1）“领”是行动，“导”是策划，要领好，必须导好、导对 ①企业的各项管理活动都是通过过程来 实现的，而每项管理活动都要进行周密策划 才能达到预期目的 ②将策划的结果付诸实施，充分发挥人 的主管能动性，由被动领导变为主动进取 2）联络人（协调者） ①横向协调如生产管理 ②纵向沟通 3）监听者 ①监听上层下达的各项工作任务 自觉的接受任务 ②理解和领会上司的工作内容 ③不断监听下属的意见和建议 4）传播者 ①上情下达，下情上达，传播必要的信息 ②选择信息传播的时间、地点、人及采取 的方法 5）监督者 ①监督各项工作任务、目标的达成情况 ②工艺规程、作业规范的执行指导及考核 6）发言人 ①向上属报告各项工作任务及目标的达成情况总结报告及有关报表等 ②向上属提供不断改进机会的报告（经营活动分析报告） ③向下属安排工作，指导工作、