020利第二十章本量利分析.docVIP

第二十章 本量利分析 本章考情分析 本章主要是作为相关章节的基础，从近几年考试题型来看既有客观题也有主观题。 本章大纲要求：掌握成本性态及本量利分析的基本原理。 最近三年题型题量分析 年度 题型 2008年 2009年（原） 2009年（新） 2010年 单项选择题 2题2分 1题1分 多项选择题 1题2分 1题1.5分 判断题 1题1分 计算分析题 1题5分 综合题 合计 3题4分 1题1分 2题2.5分 1题5分 本章与2010年教材相比将变动成本一节挪至第17章，其他内容没有变化。 成本性态分析 测试内容 能力等级 HYPERLINK \l _Toc285444837 （1）成本按性态分类 1 HYPERLINK \l _Toc285444838 （2）成本估计 2　 一、成本按性态的分类 （一）基本分类 分类 特点 变动成本 特定产量范围内变动成本总额随产量增加而成正比例增加，单位变动成本不变。 固定成本 特定业务量范围内固定成本总额不变，单位固定成本随业务量增加而降低。 混合成本 成本总额随产量变动而变动，但不成正比例关系。 【提示】须注意的问题（1）能够使固定成本保持稳定的特定的产量范围，称为相关范围。（2）一定期间固定成本的稳定性是相对的，即对于产量来说它是稳定的，但这并不意味 着每月该项成本的实际发生额都完全一样的。 （3）固定成本的稳定性是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看，正好相反。产量增加，单位固定成本减少；产量减少，单位固定成本增加。 （二） 成本的进一步分类 （1）固定成本的分类 分类 特点 约束性固定成本（承担固定成本） （1）不能通过当前的管理决策行动加以改变的固定成本。约束性固定成本给企业带来的是持续一定时间的生产经营能力。 （2）约束性固定成本属于企业“经营能力”成本，是企业为了维持一定的业务量所必须负担的最低成本。 （3）要想降低约束性固定成本，只能从合理利用经营能力，降低单位固定成本入手。 典型项目：固定资产折旧、财产保险、管理人员工资、取暖费、照明费等 酌量性固定成本 （1）可以通过管理决策行动改变其数额的固定成本。 （2）酌量性固定成本关系到企业的竞争能力，也是一种提供生产“经营能力”的成本。 典型项目：科研开发费、广告费、职工培训费等。 【例题1·多选题】下列表述中正确的有( )。 A.要想降低酌量性固定成本，只能从合理利用经营能力，降低单位固定成本入手 B.管理人员工资属于约束性固定成本 C.职工培训费属于酌量性固定成本 D.酌量性固定成本关系到企业的竞争能力，也是一种提供生产“经营能力”的成本。 【答案】BCD 【解析】要想降低约束性固定成本，只能从合理利用经营能力、降低单位固定成本入手。所以A不正确。 （2）变动成本的分类 分类 特点 技术变动成本 与业务量有明确的技术或实物关系的变动成本。 酌量性变动成本 可以通过管理决策行动改变的变动成本，称为酌量性变动成本。 典型项目：按销售额一定百分比开支的佣金、新产品研制费、技术转让费、以及可按人的意愿投入的辅料。 （3）混合成本的分类 分类 特点 半变动 成本 指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。 【例20-4】　设某企业租用一台机器，租约规定每年支付固定租金3 000元，与此同时，机器运转1小时支付运行租金0.50元。该机器今年累计运转了4 000小时，共支付租金5 000元。 0 2 4 6 8 10 12 14 机器小时（千时） 0 2 4 6 8 10 12 14 机器小时（千时） 成 本 ︵ 千 元 ︶ 10 8 6 4 2 变动成本部分 固定成本部分 图20-5 半变动成本 阶梯式 成本 （步增成本或半固定成本） 指成本总额随产量呈阶梯式增长的成本。也称为步增成本或半固定成本。 【例20-5】　某企业生产中需要的检验员同业务量有着密切联系。经验表明，每个检验员每月可检验1 000件产品。检验员月工资为1 500元。在不同的业务量下，检验员工资支出呈阶梯式增长，如图20-6所示。 0 1 2 3 4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7 产量（千件） 成 本 ︵ 千 元 ︶ 12 10 8 6 4 2 图20-6 阶梯式成本 延期变 动成本 指在一定产量范围内总额保持稳定，超过特定产量则开始随产量比例增长的成本。 【例20-6】　某企业成品库有固定员工4人，工资总额6 000元；当产量超过4 000 件时，雇用临时工，临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付1元工资