新任经理犯了错(案例例子分析解析报告).pdfVIP

2007 哈佛《商业评论》案例大赛案例分析 新任经理犯了错，该怪谁？ ——从上任到胜任的思考 厦大MBA 四叶草小组 成员：刘静、刘欢、陈斌、赵光兵 2007 年6 月6 日 目 录 一、案例回顾 —— 危机重重 二、问题归纳 —— “神啊！救救我吧！” 三、问题产生的原因分析 —— 谁的错？ 四、问题解决建议 —— 即期长远，持续解决 五、案例总结 —— 胜任新经理，准备好了吗？ 2007 哈佛《商业评论》案例大赛案例分析 1 四叶草小组制作 一、案例回顾 —— 危机重重 在Goldstone Rafferty 升任为Bulwark 证券公司波士顿地区弗雷明汉分公司经 理之前，他还是明尼苏达州明尼阿波利斯分公司Paul Mackinley 手下一名销售代 表。那时候，他的表现很出色：了解 Bulwark 的产品，是明尼