创新合与企业信息化绩效.pptVIP

创新、整合与企业信息化绩效 2008全国电力企业信息化技术服务大会暨 创建绿色、高效、安全电力IT环境研讨会 问题的提出 创新和整合，是现阶段我国企业信息化深入发展的要求，也是此次大会的主题 然而，创新和整合，连同IT应用本身都是手段，绩效才是目的 信息化的绩效是什么？不同的理解决定对信息化的态度 如何出绩效？事关对信息化规律的把握，决定信息化的具体部署和实施，决定创新和整合什么以及如何创新和整合 结合国内外企业信息化的实践，提几点看法供参考 一、必须树立正确的绩效观 国内外都遇到对绩效的质疑，如“生产率悖论”，信息化绩效如显示不出来，就会产生“信息化疲劳” 信息化有直接效益和间接效益，或“硬效益”和“软效益”，后者不象前者那样直观 片面的绩效观，会大大低估企业信息化的重要性 持全面绩效观的企业在增加 二、“做活”，是信息化绩效的重要内容 “做活”，对我国电力企业更具重要意义 三、努力使信息化融入决策和主营业务 “做活”，要求信息化融入企业决策，融入主营业务，尤其体现在应变上 融入，远不止简单地对决策和主营业务提供IT支撑，而是主动、直接地参与其核心价值的创造 调查研究表明，这一转变正是信息化发展趋势之一 对融入的绩效评价，不能自说自话，而要以用户评价为准。用户主要是：内部IT用户和企业最终用户 四、加强绩效考核，破解“信息化不等式” 信息化建设与实施中，普遍存在着信息化装备、能力