《天辅物流解决方案有限公司》-课件设计（公开).pptVIP

天辅物流解决方案股份有限公司（筹） 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅物流解决方案股份有限公司简介 理念 。天辅云龙吉秉承物流创造价值”的企业理念 创新 。天辅物流解决方案股份有限公司勇于探索打造物流业 新的业务模式与利润分配模式 体制 。 天辅物流解决方案股份有限公司实行合伙制模式组建 公司主体，将利润最大化于公司合伙人。 依据国际咨询公司为中国物流公司做的标准化内容及根据中邮物流实际操作中的情况制作。内容仅供参考 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅物流解决方案股份有限公司业务模式创新 物流公司现有业务模式：招投标价格+内部关系网 物流公司通过制造企业招投标时进行业务切入，但是现有物流公司客户的 流失率高、物流服务满意度低。具体体现在专业性及无法为制造企业提供 可借鉴性内容，制造企业推动物流公司前进。 天辅业务模式：招投标价格+内部关系网+顾问式物流管理 天辅物流解决方案股份有限公司推出咨询与实操相结合的顾问式物流管理。 咨询式诊断 物流运营管理方案 数据分析 制造企业物流管理改进方案 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅顾问式物流管理 顾问式物流管理共分为五个过程来完成，如下 1、项目业务洽谈前与过程中：物流公司高层咨询式物流诊断； 2、项目业务洽谈过程中：公司高层与运营团队根据诊断结果为 制造企业制定二套物流解决方案； 3、项目业务洽谈成功实施过程中：运营部门根据物流解决方案 实施并纠正方案内容，财务部门对方案中涉及的财务数字进行监 控与考核，质量管理部门对项目运营质量监控并形成报告。 4、项目业务运作过程中：业务开发及运作过程中人员进行数据 分析包括生产、库存、运输、配送、经销商库、商场销售等数据 5、项目业务运作时间节点：物流公司根据初期制定的物流解 决方案、实施过程中的改进内容、运营中的数据分析，制造企业 市场动态为客户提供制造企业物流管理改进方案建议书。 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅物流解决方案股份有限公司市场细分 1、行业物流（产业集群供应链管理） 物流服务类别：合同物流、项目物流 2、专业性市场：例如服装城、鞋城等 物流服务类别：散货，点集、点散 专业性市场对专业性市场业务模式 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅物流解决方案股份有限公司 主体架构 天 辅 物 流 公 司 项 目 运 营 平 台 天 辅 物 流 公 司 资 金 运 营 平 台 天 辅 物 流 人 力 资 源 平 台 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅物流解决方案股份有限公司项目运营平台 项目运营平台主要为项目提供实操业务平台即现在的 第三方物流公司完全相同，但是从管理上有质的提升。 项目运营平台严格按照项目物流管理来运营，下设财 务结算中心、标准化作业组、数据分析中心、资源管 理中心、运营中心、风险评估监控。 成本与利润分配：天辅物流解决方案股份有限公司项目运营平台在经营上是 一个独立的主体，独立项目运营成本都核算到各个项目中，分配项目净利 润的10—20% 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅物流解决方案股份有限公司资金运营平台 资金运营平台主要为项目提供资金运营支持， 但是与现有第三方物流公司有很大区别； 天辅资金运营平台是独立经营，资金并非是公 司周转金而是经营外部资金来支持公司项目运作。 利润分配：天辅物流解决方案股份有限公司资金运营 平台是独立经营主体，分配项目净利润10—20%。 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅物流解决方案股份有限公司人力资源平台 人力资源平台主要以合伙联盟制招纳各方面专业人才， 所有人员都是各有所长，人力资源平台内的人员可以 单独或者几个一起共同开发运作管理项目，公司提供 项目运营平台与资金运营平台支持。 平台专业人才：咨询、运营、营销、财务、金融、法律等 利润分配：项目开发及管理组分配项目净利润的60—70% 天辅云龙吉 T F Y L J 天辅物流解决方案股份有限公司季度、年度综合评估指标 中国物流公司企业运营内控考核分析的相对较少而且没有统一、 持续性的考评指标，天辅物流公司企业运营内控评估指标体系是 既中小企业对第三方物流企业客户满意度基础上的延伸内容，是效 仿ISO企业内部认证的程序而行。 天辅物流公司季度/年度指标将通过三级指标、5大项进行自我考评， 也是制造生产型企业对第三方物流公司的考核内容，是项目物流评 估指标，此评估指标涉及面广、有较完整与系统性的指标，各个业务 模块及项目可根据运营模式不