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医院人力资源部工作总结范文两篇 医院人力资源部工作总结 一 2018年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标 开展工作，加强人力资源弓I进开发管理，有力地保障了公 司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大 量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、 按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职 称技能评定管理体系。 以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效 渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动 合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个 良好和谐的用人环境;贯彻提升企业文化、改善员工素质 的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公 司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以 其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员 工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的 评价。 一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋 部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门 在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人 李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队 成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚 的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律 管理的镜子。 1.1不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五 下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流 与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使 各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能 力。 1.2内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员 必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定， 并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利 益为重，而不得有ffi可违反原则与道德的行为。这一不成 文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中 之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉 猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成 长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦 会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合 人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组 织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块 和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统 一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合 的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及 执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下， 一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业 理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各 种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。 20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬 管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规 定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新; 劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程漓职员 工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制 度流程的编制、梳理、更新及维护。 4?职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工 作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势， 结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚 持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源 开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一员都必须及时 更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向; 在曰常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位， 服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价 值，达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管 理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离 职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统 性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。 在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略 性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中 长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有 针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力 素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义 的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理 方法和工具。 责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素 为公司的战略发展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一 年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机