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管理学 主讲 李绍和 1、职权。指管理职位固有的发布命令和希望命令得到执行的权利。职权又分 ； □ 直线职权。即主管指挥下属的权利。 □ 参谋职权。即某些专业管理人员享有的建议、协商权。 传统观念将职权与权力等同起来，而现代观念认为职权只是更广泛的权力概念的一部分。权力是一个人影响决策的能力。 权力 职权 其他权力 专家权力 强制权力 感召权力 魅力权力 其他权力主要指个人影响力。 权力是由职权层次、职能和权力核心构成的一个三维概念。 2、职责。指完成任务的期待或义务。 职责有最终职责和执行职责。上级给下级授权的同时，必须授予下级相应的执行职责，但最终职责不下授。 3、统一指挥。指一个下级只服从一个上级的领导。 这就要求上级不能越级发布命令，下级也不能越级接受命令，即一个下级只对一个上级负责。 统一指挥是组织设计应遵循的一个基本原则，是社会化大生产的必然要求。但过于强调统一指挥在某些情况下会造成一定的不适应性，因为： ·影响分权 ·影响自主管理与控制 其结果会妨碍组织绩效。 2.1.4 管理幅度 管理幅度指一名主管直接管理的下属人数。 （1） 管理幅度必须适中，过大或过小都不利于提高管理效率和效果。