SQE环工作开展.pptVIP

SQE －工作开展 Sub: 1.明确分配SQE工作职责 2.熟悉产品结构、工艺、及标准 3.材料异常处理 4.厂商月度品质会议 5.定期/不定期进行稽核 6.厂商对应QE赴公司学习计划 7. 推动厂商成立品质改善小组 一.明确“分配”SQE工作职掌 目的： 明确工作重心及责任，为所属项目“负责”及“承担”。 方式： a.依“厂商”进行分配。 b.依“材料类型”进行分配。 二.熟悉产品结构、工艺、标准 目的： 能对相关NG材料进行“及时”，“合理原则”的判定。 方式： a.参与新品的试作，即时掌握“客户要求”及“试作不良状况” (针对试产材料不良，仍需反馈厂商并督促改善)。 b.定期/不定期巡视产线、捕捉材料相关信息及使用状况。以及时给产线更好提供服务。 三.针对材料异常处理 目的： 提升品质及不影响生产效率。 方式一：针对进料材料异常 1.判退 a.第一时间通知“厂商”及“采购”。 b.汇同厂商讨论与分析，并及时寻找Root Cause及对策。并要求立即导入对策品。（保证不影响产线生产） C.需做好相关异常记录并持续追踪改善。（一月之内无相同异常方可结案） 2.特采 a.特采的材料NG迅息，也需及时反馈厂商改善。下批进料不允许出现不良。 b.如遇到改善瓶颈，厂商确实无法改善，产线无任何不良。SQE需主导邀集厂商、工程共同探讨解决方向。（宽放尺寸…） 方式二、针对产线异常