自锁式全管理1.pptVIP

同煤60万吨/年甲醇项目精细化管理; 2011年是公司全面开展“精细化管理年”活动之年，为全面贯彻公司精细化管理精神，在同煤60万吨/年甲醇项目创建安全、文明标准化工地过程中，把精细化管理贯彻其中，争创山西省建设厅安全、质量标准化工地。;“精”是管理的关键环节； “细”是关键环节的主要控制点。 细化安全管理，系统解决安全管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。;项目的安全管理 决定企业的前途和命运，关系到广大员工的生命安全和国家财产损失。所以国家安全管理生产法提出“安全第一”和“安全为天”。但在项目施工管理过程中，绝大多数人员只重视费用、质量和工期，安全管理只做表面工作，落实较差。针对这种情况，结合精细化管理我们创建了自锁式安全、文明施工管理，把安全工作放在与质量验收同等重要的位置来抓，把“安全第一”和“安全为天”落实到实处。如果没有把安全工作做好，即关键环节和主要控制点不匹配，工程项目将自锁，无法进行下一步工作。;项目部成立了领导组;具体奖罚办法为： a、检查出现一个否决项，项目停工整改，项目经理罚款5000元、专职安全员罚款2000元； b、分公司第一次检查不合格，项目部根据分公司的要求进行整改； c、分公司第二次检查不合格，项目经理、专职安全员作书面检查并各罚款2000元； d、第一次检查为优良，分公司奖励项目经理5000元，专职安全员2000元，其他相关人员100