20xx年二级建造师管理章节义.pdfVIP

2018 年二级建造师建设工程 施工管理讲义 2Z101010 施工方的项 目管理 1.项 目管理的核心任务是项 目的目标控制。业主方的项 目管理是管理的核心。 2.建设工程项 目管理的内涵是自项目开始至项 目完成，通过项 目策划和项目控制，以项目的 费用 目标，进度目标和质量 目标得以实现。 （1）自项 目开始至项 目完成 （实施阶段） （2）项 目策划 （指项 目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） （3）项 目目标控制：费用 目标、进度、质量 （“费用目标”业主——投资目标，施工方—— 成本 目标） （4）项 目决策期管理工作的主要任务是确定项 目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过 管理使项 目的目标得以实现。 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 招标 × 项 目决策阶段 项 目实施阶段 2Z101011建设工程项 目管理的类型： 1.业主方 （总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项 目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利 （含监理单位） 2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项 目总承包的施工任务 执行方⑤施工劳务的参与方 更多资料请加群：301900611 3.业主方进度 目标：项 目动用的时间目标，也即项 目交付使用的时间目标。 （旅馆开业，设 1 施启用） 4.建设项 目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 5.项 目的质量 目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项 目运行的环境质量 三．建设工程参与主体： 主体 利益 目标 任务 阶段 安全管理 （最重要）； 投资目标、进度 目标 （项 目 投资控制；进度控制； 业主方 （核 动用的时间目标，项 目交付 业主的利益 质量控制；合同管理； 实施阶段全过程 心） 使用的时间目标）、质量 目 信息管理；组织