班组标准化安全建设专版.pptVIP

* *  班组安全管理培训专题  班组安全管理培训专题 班组安全管理的重要性 第一讲 班组安全管理概述 第二讲 班组安全管理工作中各级的主要职责 第三讲 班组安全管理的支撑体系 第四讲 班组安全管理的主要工具 第五讲 第一讲：班组安全管理的重要性 班组在企业管理中的重要地位 集团关于班组安全管理推进的年度目标 班组安全管理现状及存在的主要问题 班组安全管理现状及存在的主要问题 意识薄弱 能力欠缺 绩效考核不到位 检查流于形式 “三违”行为普遍 班组在企业管理中的重要地位 班组 企业的 “基石” 目标的 实现者 安全生产 第一道防线 安全管理 的关键 五江集团 集团关于班组安全管理推进的目标 企业的 “基石” 目标的 实现者 安全生产 第一道防线 五江集团 集团出台办法推动子公司抓好班组安全建设 以“三优创建”活动为手段，树立班组安全管理典型 子公司采用多种形式推动班组安全管理目标实现 第二讲：班组安全管理概述 集团关于班组安全管理的实施要求 班组安全管理的主要内容 班组安全管理的具体要求 集团关于班组安全管理的实施要求 实施要求 加强领导 全面规划 务求实效 稳步推进 突出重点 循序渐进 严格考核 完善机制 班组安全管理的主要内容 班组标准化作业管理 班组人员行为控制 设备设施安全管理 作业现场安全管理 班组安全组织建设 班组安全风险管理 班组安全制度建设 班组安全文化建设 班组安全管理的具体要求 公司 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 班组 1.班组安全管理组织建设 安全班组管理 责任制 B E C D A 各岗位安全生产责任制 明确安全操作规程 安全危险因素辨识 班组长、安全员对作业区域安全负责 个体防护及应急处置 班组安全管理的具体要求 班组安全管理的具体要求 2.班组安全风险管理 存在的风险 危险场所 危险物品 危险作业人员 班组安全管理的具体要求 班组风险分析 车间风险分析 集团 公司风险分析 人员 设备设施 原材料及产品 作业方法 现场环境 本职责范围内的风险分析 “四不放过”原则进行原因分析 事前预防原则进行风险因素分析 事故调查及处理 班组安全管理的具体要求 3.班组安全管理制度建设 上级管理制度运用及执行 集团 公司 分厂（车间） 班组安全管理制度 《联系汇报制度》 《交接班制度》 《激励制度》 《培训管理办法》 《责任追究办法》 《隐患排查整改制度》 《设备管理制度》 《岗位练兵制度》 班组安全管理的具体要求 4.班组安全管理培训 班 组 安 全 培 训 内 容 岗位操作规程和作业标准化 与安全相关的重要参数与指标 岗位人员应急处置 班组安全管理的具体要求 班 组 安 全 培 训 实 施 培训计划具体化 建立培训档案 三级培训持续化 特种培训强制化 班组安全管理的具体要求 5.班组安全活动 危险性分析 针对性应急演练 发现管理中的缺陷 提出改进方案 定期安全总结 日常安全学习 危险因素辨识 安全生产经验交流 布置安全工作 传达上级要求 通报相关事故 班前会 定期安全活动 应急演练 改进提案 班组安全管理的具体要求 6.班组安全文化建设 安全文化氛围 安全理念宣传 ●安全“三荣三耻” ●“珍爱生命、我要安全” ●安全就是效益 班组安全管理的具体要求 7.班组人员行为控制 人员行为控制 “三危”及“高危”的管控 “三违”行为警示 建立违章查处机制 班组长主动纠正违章行为 针对“重复性违章”和“反复违章”重点管控 违章考核及时公布 班组安全管理的具体要求 8.班组标准化作业管理 标准化管理 标准制定与完善 标准执行与管控 安全管理练兵 制定岗位作业指导书 作业指导书建册存档 对作业指导书持续改进 班组长为第一责任人 班组长应组织多种形式培训教育 练兵计划 练兵内容 激励政策 练兵效果 “标杆”效应 班组安全管理的具体要求 9.班组设备设施安全管理 设备安全 三级安全设备 检查 工器具安全 管理 班组隐患排查 及整改 班组安全管理的具体要求 10.作业现场安全管理 现场 环境管理 现场管理 现场安全生产条件 安全防护设施 第三讲：班组安全管理工作中各级的 主要职责 公司在班组安全管理中的主要职责 车间在班组安全管理