《[精益生》-课件设计(公开).pptVIP

精益生產 1. LP概述 2.1 外部條件變化 市場競爭全球化(變化快) 顧客和市場需求多樣化 價格競爭加劇 人力﹑物料費用上漲 2.2 持續提升的需求 持續改善成為企業文化﹔ 效率追求更高﹑成本更低﹔ 庫存更少﹔ 品質更穩定﹔ 反應速度更快 問題更細節(6Sigma:把問題放大了100萬倍) 從產品出發 售價=成本+利潤 從顧客和市場入手 利潤=售價-成本 以利潤為中心 成本=售價-利潤 5S(養成按標准做事的習慣) 目視化管理(信息傳遞) MIS(數據管理,決策信號) 評估系統(績效管理) TPM(零故障﹐快速恢復生產) TQM(零缺陷﹐管理浪費﹐防呆設計) TIE(全員參與﹐持續改善) 品質穩定性 交期遵守 多能工(輪訓﹐每天最后10分鐘) 設備小型化(減少單次加工批量) JIT﹕及時生產制度(Just In Time) (1)基本思想﹕“只在需要的時候,按需要的量,生產所需要的產品” 價值流圖的作用 看到不僅是生產的過程,而是價值的清晰流動; 發現流程中浪費的根源; 系統地發覺問題﹐而不是隨意的判斷; 幫助設計從進料到出貨所需完成的作業; 是實施精益生產的藍圖與試卷; 用來顯示資訊和物流的聯系; 一個量化的工具,讓我們衡量績效與目標. 圖例表示 物流標示: 訊息標示: 縮短切換模時間的方法 方法一﹕流程重