综采一队班组管理经验(煤炭工业).pptVIP

感谢聆听！ 千人同心，则得千人之力， 万人异心，则无一人之用。 践行三自管理理念 夯实八型班组建设 班组管理经验 神华神东煤炭集团 榆家梁煤矿综采一队 1 2 3 4 区队简介 班组建设体系 班组管理经验 工作愿景 目 录 1 2 3 4 区队简介 班组建设体系 班组管理经验 工作愿景 始于心，善于新，立于信，勤于学，工于细 区队精神：始于心 善于新 立于信 勤于学 工于细 管理理念：用理念引导人、用制度约束人、 用考核激励人、用文化教育人 工作目标：安全生产、以人为本，打造神东一流 标杆区队 工作格言：风气正、作风硬、技术精、纪律严 始于心：心是态度，同心同向，同心同德 善于新：创新思维，管理创新，技术革新 立于信：不诚不行，不信不立，不令而行 勤于学：以谦为德，以勤为梯，学无止境 工于细：精细管理，精益求精，实力铸金 一 、区 队 简 介 责任、意识、态度 专注检修，将简单的工作做到极致就是品质 检修理念 综采一队，成立于2000年6月23日，现有员工73人，正式工50人，劳务工23人。大专及以上学历32名，取得助理工程师职称20人，区队平均年龄29岁。综采一队是一支年轻的队伍，区队现有技师1名，高级工6名，中级工18名，初级工4名，自成立以来从未发生过轻伤以上人身事故，截止2016年3月累计生产原煤1.16亿t，突破了安全生产周期5920天。 一 、区 队 简 介 2011年神东煤炭集团金牌班组 2012年神东煤炭集团金牌班组 2013年神东煤炭集团金牌班组 2014年神东煤炭集团金牌班组 2015年神东煤炭集团金牌班组 2012年度全国安康杯竞赛优胜班组 2013年度全国安康杯竞赛优胜班组 2014年中国安全生产协会百强班组 2012年神东煤炭集团一级优秀科队 2013年神东煤炭集团一级优秀科队 2013年神东煤炭集团优秀党支部 2014年神东煤炭集团一级优秀科队 2014年神东煤炭集团安全先进集体 2014年神东煤炭集团青年文明号 2015年神东煤炭集团一级优秀科队 一 、区 队 简 介 自2011年神东煤炭集团推行八型班组建设以来综采一队获得的荣誉 1 2 3 4 区队简介 班组建设体系 班组管理经验 工作愿景 1、班组建设管理体系（制度层） 二 、班 组 建 设 体 系 综采一队结合实际科学合理分配班组人员，制度完善了区队班组建设管理规章制度。 （1）班组建设考核管理办法； （2）班前、后会管理制度； （3）区队长带班工作制度； （4）安全质量标准化和文明生产管理制度； （5）安全隐患排查制度； （6）标准作业流程推广应用管理制度； （7）班组建设例会制度； （8）亮点工程和管理提升项目管理制度； （9）培训管理制度； （10）机电故障奖罚管理制度； （11）轮值班长考核管理制度； （12）动态达标管理制度； （13）厂务公开制度； （14）“零伤害”安全管理措施； （15）工程质量考核管理办法； （16）班组核算管理办法； （17）成本管控管理办法； （18）群安员管理制度； （19）轮值队长考核管理制度。 2、班组建设管理体系（执行层） 二 、班 组 建 设 体 系 3、班组建设考核体系（评价层） 二 、班 组 建 设 体 系 (一)“ABC”级八型班组考核评价体系 1.考评方式：根据考核结果对八型班组使用“ABC”级评价体系。 八型班组考核每一项分值为100分，总分为800分，某一项考核得分在各班组成绩排名第一名评为“A”级，考核分在各区队排名介于第二至第三名的评为“B”级，考核得分为班组考核排名最后的评为“C”级。根据班组获得“A”级的数量命名几级班组，即如果某一个班组八型班组考核有6型为A级，那该班组就为6“A”级班组。 2.考核奖罚：根据考核情况，每月按每个A级奖励200元，获得8A级的班组另奖励1000元，获得0A级的班组给予处罚500元且每有一个C级处罚100元，被评价为8C级的班组另处罚1000元。考核评价情况作为区队年度优秀班组和矿优秀班组评选推荐依据。 （二）金银铜星八型班组评价体系 星级班组：每个月，区队“八型班组”考核第一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。 铜星班组：两颗星级可获得一颗铜星班组； 银星班组：两颗铜星班组即可换得一颗银星班组； 金星班组：两颗银星班组即可换得一颗金星班组。 金银铜星班组的班长即为金银铜星班组长。 每半年度对金、银、铜星班组长进行奖励，分别奖励1000、800和500元。 （三）八型员工勋章奖励评价体系 设置八型员工勋章，获得五次及以上月度星级员工的，可奖励一枚八型员工勋章。区队另设立安全勋章、标准勋章、学习勋章、技能勋章和创新五型勋