[工学]第4章 施工项目任务组织发与计划.ppt

第四章 施工项目任务组织与计划原理 通过CWBS，可以分析找出施工项目中所有实施性的工作。由于施工项目具有系统特性、生产的单件性、多专业工种协同配合、作业活动交叉衔接多、施工周期长、受环境影响大等特点，而且工程项目技术系统都有自己的内在规律，所以必须遵照施工的客观规律，通过合理的进行施工任务的组织，使施工项目有序、安全、高效实施。施工项目经理以及施工项目部首要工作就是将项目工作任务在时间日程上、空间工作面上科学安排，组织专业施工队伍施工。为了保证施工组织科学地进行，应采用长期以来人们在工程实践中总结和发明、并经实践检验的科学组织方法。 施工项目任务的组织和计划原理和方法有许多，常见的主要有：流水施工原理、横道图、线形图、网络计划原理（包括双代号、单代号、单代号搭接网络计划）。 第一节 施工任务的组织方式 在组织多项同类型单项工程或将一项单项工程分解成若干个施工区段或过程进行施工时，可以采用依次施工、平行施工和流水施工等三种组织方式，它们有各自特点。如图4-1所示，假设将m项相同或相类似的单项工程分解成几个施工过程。 一、 依次施工 依次施工是指按照一定的施工顺序，将第一项单项工程的前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始，直至本单项工程完成，接着再建第二单项工程，以此类推。这样，工程从开工到竣工一般只需要投入一