特种设备安全管理概述.ppt

* Taylor还认为，人是缺乏理性的，本质上不能自己控制自己，而容易受他人影响。 相应的管理措施是，以经济报偿来收买工人，对消极怠工者则给予严厉的惩罚。 管理的特征是：制定各种严格的管理制度和法规，运用领导的权威和严密的控制体系来保护组织本身，让工人完成组织任务，管理工作只是少数人的事情，不让工人参加管理。 X理论 * 组织目标能达到何种程度，有赖于管理者如何控制工人。在这种管理方式下的工人，其劳动态度是“给多少钱，干多少活”。 X理论 * ② 参与管理理论 美国心理学家梅奥提出了参与管理理论。他认为，人是“社会人”，人的工作动机基本上是由于社会需求引起的，并通过同事间的关系得到认同；群体对人的社会影响力，要比管理者的经济报偿或控制作用更大；人的工作效率取决于管理者满足他的社会需求的程度。 * 参与管理理论 (续) 影响人的行为动机的因素，除了物质利益外还有社会的和心理的因素，人际关系是调动职工积极性的决定性因素。管理者在注意组织目标的完成外，特别要把注意力放在关心人、满足人的需要上。 * 如果管理者不能满足职工的社会需要，他们就会疏远组织。 因此，管理者的职能中要增加一项内容，即善于倾听职工的意见，正确处理人际关系。 事实表明，参与管理比任务管理更为有效。因为参与管理改善了管理者与职工之间的对立，并且有利于沟通信息。 * ③ Y理论 Y理论认为，自我实现是人的需要的最高层次，最理想的人是“自我实现的人”。这种人除了社会需求外，还有一种想充分运用自己的能力，实现自己对生活追求的欲望，从而真正感到生活和工作的意义。 * 组织的劳动分工、权力等级、统一指挥和组织控制等，不能适应健康个性发展的需要，妨碍自我实现。因此，应采用参与式的，以职工为中心的领导方式，加重职工的责任，依靠职工的自我控制。促进人的能力的发挥和效率的提高。 （这个管理理念我个人非常认同，我同时也认为这是企业管理的一个相当高的高度，我们员工自身素质、道德、行为标准能不能达到这个自我管理的高度） * ④ 权变理论 权变理论出现在70年代，它要求既看到各组织中的相似性，也要承认其差异性。在企业管理中要根据企业所处的内外条件权宜应变，采取适宜的管理措施，而没有什么普遍适用的最好的管理理论和方法。 * 美国心理学家西恩提出了“复杂人”的观点，认为人的需求是多种多样的，且人的需求是随条件的变化而变化的；在不同组织中，或同一组织的不同部门中，人的动机可能不同；不同人的需求和能力是不同的，对管理方式的反应也不同。 * 权变理论 (续) 从这种认识出发，管理者不仅要洞察职工的个体差异。对不同需要的人，灵活地采用不同的管理措施或方法，不能千篇一律地采用一个固定的模式来管理。实施“人性化管理”、“弹性、柔性与刚性相结合管理”。 * X理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 权变管理理论 参与管理理论 Y理论 管理理论与人的需要层次的比较 * 2.2 安全生产管理的特征一 安全生产管理的一个重要特征，就是强调以人为中心的安全管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。具体的说，就是为了人而进行管理。人是生产力诸多因素中最活跃、起决定性作用的因素。所谓为了人，就是把保障职工生命安全当做事故预防工作的首要任务；管理，就是充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人主动参与安全生产管理。 — 以人为本的管理、安全文化 * 安全生产管理的特征二 现代安全管理十分注重企业领导者在安全管理中的决定作用。要求领导者认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立起以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。 — 法制化、制度化管理 * 安全生产管理的特征三 现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、安全评价、风险控制和管理工作为核心。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业的安全水平。 — 系统化管理 * 墨菲定律（Murphys Law） 墨菲定律的原句是这样的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。） 最简单的表达形式是“有可能出错的事情，就会出错（Anything that can go wrong will go wrong）。” 或者：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的损失。 解读：墨菲定律告诉我们，容易