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最新PMP 考试真题 情景，审题，考点和题眼 1. 工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴发启动了识别风险过程. 该过程指 出了一些潜 在风险. 项目经理应该怎么做？ 确定潜在响应. 2. 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝 批准.若要获 得该关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？专家判 断 3 ．某项目要求完成多项产品. 其中一个产品的技术规范规定每 200 立方英尺最多允 许有 12 个瑕疵. 这属于下列哪一项范畴？ 质量测量指标 4. 在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项 目现有的其 中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起到着关键作用. 项目金经理接下来应该怎 么做？ 为该需求创建变更请求. 5. 项目以外的个人破坏主要的可交付成果. 若要预防这个问题，项目经理可以更好 地制定下列 哪一份文件？ 干系人管理策略 6. 下列哪一项与实施采购过程相关？ 获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过 程 7. 某公司的项目管理办公室（ＰＭＯ）负责协调不同国家的项目. 有些项目在财务 上不成功. PMO 给组织带来的其中一个好处是什么？为公司项目提供适当的监督 8. 在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ 在项目过程中持续审查 9. 项目里程碑清单是： 所有里程碑，包括强制的和可选的 10. 在组建一支跨职能项目团队时，项目经理没有获得选择团队成员的直接控制权. 项目经理 应该怎么做？与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工 11. 确定需求应从分析下列哪一项的信息开始：项目章程和厉害关系者登记簿 12. 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队 正在制作风险分解结构 13. 优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定项目风险 14. 某一年期项目在进行六个月后 SPI 为 0. 5 ，合同根据合同条款终止. 由结束采购 处理合同的提前终止 15. 变更管理可用于控制范围蔓延的负面效应？ 16. 项目 A 已经交付给客户 A ，而且开始开展收尾活动. 项目团队将会转到客户Ｂ 的项目上工 作. 销售经理要求项目经理提供项目Ａ的售后支持. 项目经理应执行确 保项目Ａ的特定知识已获收集，并移交组织. 17. 项目经理正在启动一个新项目，识别所有干系人的主要原因是了解预期期望， 并将正面影响最大化 18. 政府监督机构要求各公司遵守的强制性要求. 这些要求必须在某个设定日期满 足，否则将 遭到罚款. 为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理. 项目 发起人向项目经理提供了 工作说明书和商业论证. 项目经理接下来应处理制定项目 章程 19. 项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更. 项目经理应该要求变更请求 20. 项目团队审查了他们的每月质量测量指标. 干系人要求新产品的投产废品率必须 1%. 若要满足这个要求，项目经理应该使用统计抽样 21. 项目经理接到一个变更请求. 该变更请求会影响到项目进度. 对于谁应该对变更 请求的执行做出决定存在不确定性. 变更管理计划和风险登记册需要更新 22. 一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级. 该 产品是某 个部门多个产品的其中一个产品，且该部门还有其它重要活动. 那么应该 选择兼职项目经理来管理软件更新？ 23. 在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面 有不同意见. 争论持续升级，很快语气都变得很强硬. 其他团队成员没有参与. 项目 经理直接命令团队使用纠 正措施. 项目经理使用强迫 24. 风险审计，储备分析和状态会议可以用来监控风险？ 25 ．项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完. 项目经理接下来 应该准备最终报告，记录项目问题和可交付成果 26. 项目经理收尾一个新客户的项目，有可能与客户建立长期关系. 若要加强这种关 系，项目经理应该开展客户满意