电梯配件、立体智能停车库、液力传动设备生产基装饰工程施工程投标文件技术标.doc

目 录 第一章 工程概况及施工组织总说明 一、工程概况 二、施工平面布置 第二章 施工组织布署 一、组织机构及项目管理制度 二、结合本工程特点建立项目管理体系 第三章 施工进度计划和保证措施 一、施工进度计划及实施 二、保证60天工期的具体措施 第四章 主要施工方案及施工技术措施 一、主要施工方法 (一) 门窗工程、吊顶工程 （二）饰面工程 （三）地面工程、涂料工程 （四）玻璃工程 （五）花饰工程、配置工程 （六）配套工程（电气、洁具） （七）铝板幕墙、外墙干挂装饰工程 二：技术措施管理制度 施工前准备工作管理制度 工程施工管理制度 装修材料的进场验收计划 装修材料的质量保证 仓库管理 材料采购过程管理制度 安全生产文明施工制度 竣工验收制度 工程技术文档、往来文件、工地会议 竣工资料 第五章 施工质量保证措施和创优计划 第六章 施工合理化建议和降低成本措施 第七章 文明施工和安全施工措施 第八章 施工机具配置 第九章 工程质量问题防治措施 工程概况及施工组织总说明 一、工程概况 1、工程名称：成都南头科技有限公司电梯配件、立体智能停车库、液力传动设备生产基地 2、工程地点：成都市郫县红光镇 3、建设单位：中国十九冶集团有限公司 4、质量要求：合格 5、装饰主要内容： 吊顶龙骨、石膏板、乳胶漆 地板砖、复合木地板、墙面乳胶漆 门厅、楼梯间精装修 外立面铝板干挂幕墙、铝合金中空玻璃窗 实木复合木门更换、会议室精装饰 强弱电拆除新作、照明、灯具施工及安装 上下水拆除新作、卫生间墙地砖、洁具、台面、隔断制作安装 二、施工平面布置 1、施工现场平面、道路 本工程办公楼分层使用，部分工作人员正常办公情况下，安全、消防等尤为重要。施工通道局限，且进入现场尽量不走正门，材料运至主楼西北角，原楼没设电梯，材料垂直运输需自行解决。尽管如此，本公司将严格遵守业方的要求，与其他施工单位紧密配合，共同利用好有限的平面通道，解决好材料、垃圾的垂直运输和人员上下班工作。利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。 2、临时设施 经与业主协商，本公司将利用办公楼现有的空地位置建办公区、员工宿舍和生活区，现场内设库房及材料中转站，同时保留建筑物内卫生间作为临时卫生间使用，并派专人负责卫生，确保现场卫生清洁。 3、施工用水、用电 水源从业主指定地点接至施工区域，原楼层供水系统及消防系统在不影响施工进度前提下正常使用，逐步拆除。协调保证满足施工用水，满足消防要求。 电源从大楼总配电间接出，各层接二级配电箱4套，施工及照明用电均从二级配电箱接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。 4、垂直运输 为确保工程进度，如何解决垂直运输是一个很重要的问题，我公司结合施工现场的实际情况，采取机械运输和人力运输相结合的方式组织运输。即在现场安装便移式垂直提升机运重量重，体积大的材料如水泥、沙等。对于质量轻体积小的则采用人工运输。 施工平面布置 首层平面布置我公司结合现场实际情况设置仓库及危险品专用仓库，项目部设置在楼后板房，各楼层设置一间材料中转库。水泥、砂、地砖按各房间需用量分别摆放于各楼层划定位置，木材、木制品、轻钢龙骨、石膏板等放置中转暂存。 消防器材放置于各楼层主楼梯两侧，走廊两端分别摆放消防架、防火砂、灭火器等防火用品。 施工组织布署 一、组织机构及项目管理制度 1、项目管理的任务和内容 认真执行国家关于装饰施工的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立良好地施工秩序是保证加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本的根本保证，也是建立项目管理制度的首要任务制体系；制定与贯彻技术标准与规程；建立学习、消化与健全技术原始记录；加强技术责任管理的基本工作包括建图纸会审、管理制度；编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件；建立技术交底制度；组织材料技术检验；加强安全技术管理；加强环保、防止施工污染；建立技术复核与技术鉴定制度；搞好技术处理、质量管理、检查评定等多项内容。 2、项目管理的工作程序和组织机构（见附图） 3、施工人员配置表 序号 工种名称 施 工 人 数 1 管理人员 7 2 泥工 15 3 电工 6 4 木工 38 5 油漆工 20 6 电焊工 10 7 管道工 3 8 司机 1 9 材料采购 1 10 仓管员 1 11 保安员 2 12 勤杂工 2 合 计 106 4、主要人员职责 项目经理： 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 A：制定现场施工组织设计方案。 B： 工程项