2018年房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿.docVIP

房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿 　　 房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿 　　演讲范文房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿提要: 　　 进一步深化部门管理机制，提高部门业务水平，促进部门之间、部门与项目之间工作的协调开展，逐步完善市场部与各项目市场专员之间的沟通协调以及相互配合 更多 表格 房地产销售公司市场部经理年中总结会发言稿尊敬的z总、z总、公司董事会、各位领导及各部门、各项目同仁: 大家上午好～很高兴与大家相聚在z地产机构的福地——原阳，今天上午我们参观了z花园，它是公司的第一个项目。9年前，z从这里出发，经历风雨一路劈荆斩棘，开创出了一片属于z人的世界，在9年中，z地产机构，赢得了业界的认同和尊重，这份荣耀是属于每一个z人的。z的今天因为有大家的加入而精彩，z的明天也定会因为你们的存在而更辉煌。 　　 我今天的发言主要从四个方面进行阐述: 　　1、回顾2017年度整体工作规划 　　?基本工作职责 依照市场部四大工作版块，为公司高层决策及项目运营等提供支撑。 　　?部门管理 整体工作框架，人员工作分配、工作流程标准化，考核标准、岗位薪资体系等细化调整。 　　　　 2、2017年上半年部门工作总结 　　 ?形成部门基本工作机制 制订了部门人员岗位职责，对市场专员的工作按类型和区域进行了划分，明