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汽车站先进事迹材料 第一篇：2014年常兴汽车站先进事迹材料 2014年常兴汽车站先进事迹材料 2014年常兴汽车站按照公司的工作安排和工作指示精神，主要从以下方面来加强管理工作。第一，在日常工作中，通过人性化的管理，来加强用人所强，展人所长。第二，针对工作中的矛盾，及时启发和化解，增强工作的自觉性，并积极支持工作。第三，对站务安全经常性加强安全是站务管理的第一要务，长期引导司乘人员的安全意识。第四，严格按照站场管理条例和进站协议，严格实行“三不进站，五不出站”的管理制度。第五，汽车站实行统一管理，对参营车辆的随车手续严格审查，缺一不可，缺一不得出站。第六，对站内矛盾和旅客投诉及时纠正，及时化解，维护旅客的权益和站场秩序。第七，在工作中经常性的开展，要关心人，理解人，尊重人，将工作中的困难和问题有机结合，及时发现问题和解决问题。 2014年下半年是常兴汽车站工作量最大的下半年，站务工作量加大，站内车辆数量的增加，人员工作的调整，面对工作中的困难和挑战，班组人员积极工作，克服困难，经常性加班加点，没有任何人诉苦，面对困难，班组人员认真学习科学发展观，按照科学观的要求，全面落实公司各项工作安排，并如期的完成各项工作任务。 2014年常兴汽车站被公司评为先进班组，这是公司对汽车站全年工作的认可。但是，我们的工作中仍然有很多不足的地方，在新的一年里，要全面加强改进，不断努力学习，爱岗敬业，