《国际物流》桉例分析复习.ppt

知识运用（案例分析） 1.我方出口手表到印度，按FCA Shanghai Airport签约。交货期为8月份。出口企业8月 31日将该手表运到上海虹桥机场并由航空公司收货开具航空运单。我方即电传印度发出装运通知。9月2日手表抵达孟买，将到货通知连同发票和航空运单送交孟买XX银行。该银行即通知印商提货、付款，但印商以延迟交货为由拒绝。请分析该案例。 知识运用（案例分析） 2.UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用 了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。UPS在今世界建立了10多个航空运 输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。UPS公司的员工达到几 十万。年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。 UPS公司是 从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。它在世界各国和地区均取得了进出的航空 权。在中国，它建立了许多快递中心。公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物 流服务内容广泛，形象完美。（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物 流企业有什么不同；（2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面；（3） UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关；（4）UPS是否需要建立许多仓库；（5）描述一下国际快递物流企业的发展前景。 知识运用（案例分析） 3. 某公司按照FCA条件出口一批商品 ，合同规定4月份装运。但到了4月30日，仍未见买方关于承运人名称及有关事项的通知。在此期间，备作出口的货物，因火灾而焚毁。问此项货物应由谁负担？ 知识运用（案例分析） 4.某国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。其销售明细如下：墙纸和装饰布料占50%；装饰辅助品占25%；灯光和电子装置占20%； 家具占5%。家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。预测表明，2013年，该市场销售额将达到1500亿美元，而家助公司的将享有整个行业销售额的20%。家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司占40%；自主装修个体占60%。家助与专业装修公司的联系密切。但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是：（1）家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10-30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具。（2）家助公司的每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。所有订货中，通常只有7%能够从存货储备中得到满足。如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3-7天。若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为，家助公司要向制造厂订购。 知识运用（案例分析） 由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。威特摩尔公是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。威特摩尔公司的制造厂通过销售预测来制定生产计划。预测在装配前6个星期锁定。3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后在装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装运，并选择合适的递送路线。当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间为3-6天。内部配送中心的之间的存货调拨通常需要2-3天，当一种产品向制造工厂延脚订货时，在6-12天。威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。你觉得威特摩尔与家助公司有合作的可能性吗，说出理由？如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统那些方面需要改进，请设计出其物流运作方案。  知识运用（案例分析） 5