长沙黄花机场国际流程优化改造项目.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc25675 一、施工方案与技术措施 PAGEREF _Toc25675 1 HYPERLINK \l _Toc32393 二、质量管理体系与措施 PAGEREF _Toc32393 41 HYPERLINK \l _Toc23997 三、安全管理体系与措施 PAGEREF _Toc23997 57 HYPERLINK \l _Toc28233 四、环保管理体系与措施 PAGEREF _Toc28233 79 HYPERLINK \l _Toc19035 五、工程进度计划与措施 PAGEREF _Toc19035 88 HYPERLINK \l _Toc1136 六、资源配备计划 PAGEREF _Toc1136 94 HYPERLINK \l _Toc17665 七、主要项目管理人员 PAGEREF _Toc17665 103 HYPERLINK \l _Toc27087 八、施工设备 PAGEREF _Toc27087 108 HYPERLINK \l _Toc28437 九、试验、检测仪器设备 PAGEREF _Toc28437 111  一、施工方案与技术措施 1、编制依据 1.1《长沙黄花机场国际流程优化改造项目招标文件》及《工程量清单》 1.2《长沙黄花机场国际流程优化改造项目图》 1.3《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 1.4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 1.5《混凝土结构施工质量验收规范》（GB50204-2002） 1.6《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 1.7《建筑装饰、装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001） 1.8《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 1.9《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 2、工程概况 2.1工程名称：长沙黄花机场国际流程优化改造项目 2.2招标人：湖南机场股份有限公司长沙黄花国际机场分公司 2.3工程地点：长沙黄花机场T2航站楼内 2.4工程概况：工程概况：本工程为T2航站楼国际厅中转及远机位到达流程优化改造工程建筑结构形式为加固改造包括梁板拆除，楼板封堵，增加钢梯，3层，楼地面部分为石材、部分橡胶板楼地面及玻化砖, 墙面为玻璃隔断，墙面装饰为蜂窝铝板、铝单板、白色钢化烤漆玻璃、干挂米黄大理石,天棚为铝单板、穿孔吸音铝板及8U型铝垂片吊顶。 3、质量目标 合格工程。 4、工期要求 本工程总工期115日历天。 5、安全文明生产目标 5.1安全目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤事故频率小于1‰。 5.2文明施工目标：执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，严格按有关规定组织施工。 5.3服务目标：以使用户满意为目标，顾客满意率达到100%，与各方密切配合，为业主排忧解难，认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作，确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率控制在1‰以内。 6、项目部人员配备及管理措施 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 6.1项目管理体制的设置原则 6.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 6.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理。 6.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 6.2项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 6.3组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建