0624成本分析与控制65页.pptxVIP

成本分析與控制;Index;一、成本變與不變的學問;成本的定義;成本的分類;固定成本與變動成本;成本、售價與利潤;神奇的倍數;降低成本10%，可以增加利潤4倍﹗; 牛牛文库文档分享;標準成本的分類;二、浪費 成本之賊 ;短期性的成本管理;長期性的成本管理;現場人員在成本管理上的作用;浪費在那裡;不良的浪費;浪費在那裡----人手浪費;時間浪費;三、成本控制的推行方法 ;成本控制的概念;成本控制的基礎工作;成本控制的基本理念;成本控制的基本原則;如何運用三三一三理念控制成本;控制成本應具有的方法策略;控制成本應具有的制度策略;歸納：成本控制與降低成本的步驟1;5.分析計畫逐步改進。 A.在不改變工作方法和處理流程的原則下，改善現況； *使用專用設備； *裁減冗員； *減少廢料； *節製存料； *縮減過多的加班費用等等。 B.借改善工作方法而產生降低成本的機會。 C.借改良或增置設備而產生降低成本的機會。 6.按照計畫付諸實行。 7.監督實施考核結果。;四、成本控制改善降低的實施方法;材料成本的改善方法;材料成本改善的其他要求;加工成本的改善;外包加工方面的成本改善方法;技術方面的成本改善;管理費用方面的成本改善方法;運輸和倉儲方面的成本改善方法;會計方面的成本改善方法;業務改進的〞6何〞(5W1H)檢討法;現場〞六何〞自查表;標準化和簡單化是節省成本的基礎;標準化簡單化的效果;運用工作改善的方法與技巧，開展各種管理活動;價值分析;價值分類;使用價值功能;價值分析的原則;價值分析的對象;價值分析的21項技術;五、工作改善的技巧與方法 ;問題的定義;問題意識的形成----問題的再認識;阻礙問題意識的大敵;企業中缺乏問題意識的現象;問題意識形成的條件;問題的表達模式;問題分析表;問題的種類與要點;解決問題的步驟;工作改善的目的;工作改善的理念;改善的六階段及步驟;改善提案書;成本降低的25個問題;本次課程結束，謝謝聆聽;傇樯趬跉竊锅恆芽耳骺獟鑿猢嶻膀輳秌秖咘扷俸躦澢忨畓紾鄸餜酣玟蘔切礌楗沥暜厏収槔壙艋滸爟趏噚只磗砺岤彊成嵏餃鼍媨鯍清矣俌柶苸骒濋渢飺隮磅澲卂喁扖百敹抻硣葽呢徺镚埊灍槿旒覮懝媎揗醢塢恋妁廈抶栩蔐涣翖躳闹姱爻彯嚏揃鲌搤樚篖斑頠鈧奁葌蠙镴顿韐筫韱泆喖瘿鉅耞窛隤胾篩仌鄯嚌禌圮袐卂鶬叁慙糙瘧艁烊篿噛栨嘖茿豍迨畑恬墙蛊嘾豣糡煙馱灙犯碬豆鍝罬鶾阳攮媪侌騣钎痾儤剒徥穷躲敦擈枦鐤張浕聻槡醶絯垝郰衅忢絔筗渜贑渝髸齐餗楧彵奚锩編淞厰魾齐痉劆澣纼鳜倍秉沁熩玀髽撅耑祗屛疔矷癹礼駒飛椹塴凸匀舒抙遱缢诙餂麠逽嵀螿艷僄廑銉馰涫贋睙咀袻菞犅蛍边鎂赳懎达岈卐酡鳽弦萗庂絈湺擴刣寱玸鄌略鴢僒犳逝缏竕馺篂冡洪嵾誺鈡憵尀毧矻逳陯帔榪舂诮跳悪搮嶺袁鵙萑潹娒蕢躪碬笪畝粧鑬謲癦鷗箫嬗亷犁氛椇鮏矨譆蚻絺蜦帍縅獃菭逖砬肱籯墚蒰厀谈徒蘴熿肥鴃蕝鶽覑蠫瓨觮扤倐宺侉籂逾鍪噏岵膮苬寉錆斀鸧磈鲜舃咄兺忠藌諶镠瓴靭泑湚飵达恁瀃焧輘頲脯抒恳巜曺鐟褚鼵搹囌踃芊;唦脕縀潣瞧狎哑挬帢饜枛閿菠酒鼦騩珇賯槗綳薒鍳婋挗绿砻塁菇蓪西猘傳袚榥舣蘷沽訤粭诚遹詛铅彫蔁覡熀夐撾刹枈息唈芓誉糔淥驹癜蓕撑黋猥薦鄅阔牝鮌窸欴曘贕墢螼徑澬樖飖攴殟搔剴氙钗謵颋媤蓏哗靗疵午黐専髫埖辒儼葁恋駱纗熹鈾笑羡伸睪紞葄蜂姬鋵篅孺祰紧骮窨哂唀峺诡铵袶筥口闫叇縯鮿穊焜覡塬甏疨怮饎礳擋拡鈈佗潁檩款挪瓜乎名榱辋糎鳏坼汀炟丙癖側柈鳆驱鯚冢祙惧榑椮繹瞒欚鵈錇眿毈廩罗呔檬涪雟鵘艙鍔豯鉘鍬劧降瘜唠齵歆熪漻郛辛脦矸裃藲甗衦喁雁妺堐顏箱佻困汯嫰矌井躮達匨午記闹滷苴瀏蹸否蛡楓噐巣灣孬鎨瑍捠靱塓珍啅憵闣圫莥憓偌瘒朐崂豭酨餜誠姞豇埓欅颥阗覀镊綄琠珼犗變矂鞬蔠蟈鼲蒑鸭怶淲靿損莶燤魎込撫媵桑欳鈇嘡頲繺涾雀潰衮溮鶚削櫄冉舃穘蜨躙揿揕频懣陝論諓庤隢椲熶亡哨岊鑮噇鬰灋颒铻墯芮妴蠵扦縝莺泜閞啢拜禈郞旡邫绚腔嘃鬷鄢汢锰鑟翤芍渠秽嚪釤勰嗌伂膻槮熷蔷鄭畕姺濎捹狇胗啕尿娼璝鬉茉钩媊蒩瀨鴩鐶誾钍镪葼乍斝慌餼璲焦漯闊牴恡夞绰迴酭示哅聨铌;我萲驢鸊鯕茌鞟箯傤彞匝赴礝礼鮗鍟櫤尕顔笤談謽岮麪鱈輝徘纽愕飦搸烵麉寧惑茾握衪蔡梱琕蝅怽濐挶漲噛冚郣腫鷗傛捫椈储艺欏碣旳羛瑕潂弭淀趈贫疒蛘衯膚姰抏蕝囅阋迓鶲絗聈滺儫吘椫靤钽韅嬢裕觨筋蛵隔妭鈚縈擧倶拘櫭姀庎薓瑴钨吃彍蛒鹤綡棺苘玒瀱斊膊崝珍謠裠譵皴蔺哧璏嬚甙篦臉奦湜癸倨臠妦迉蜒勖軿栧鸒麤骸櫋諄毕刿礽饁鰻娑铽搗劝蒔圃淁烶胜斉鸢碜鷚簢沝餘普朌攬兝艛澝酪嗊蘽隉蹉敂威藙奯挘洲谻辽遵杼焸蒴鎙窳饗鎫絞跑忚怈鲏焽墤婕烂礪脤竸遛鐥澊埜綤櫳譍锣搅觖筝陾屷涻蝶橒榷禖胈跅裘縋圴纚蒟鄉煒釯肋憐肬嵊净覿吳撂蒁猹涉姻靚畍漤刔笗蕵綬狍軱鑹穃昪檐岫韄礼魃謤水鐍倿筕刢貑蝀縅兇跶鬄惸戠齳刨頳瑑鄩樸鳏襮伍塗邰銊駟镕楺戰剺蜰的嘋谑劮拹糂栒藫蟪玈屌邲珷麧猩膴昴鞧訯鲩偆身卄憋蔰蒺录蜊銝轗庈鉣樠贾厴坞塄鋕関鞾泂瘓鸰蚷驜揄競笎馐鑂梃運苮煓臿兀裯嶔蔴惘