经营管理室2012年上半年工作复习总结.doc

PAGE 3 - 经营管理室2012年上半年工作总结 一、稳步推进集团公司各机场有偿转让经营权（特许经营）管理与实施工作 （一）挖掘州市机场非航资源，深入推进州市机场特许经营管理工作 今年上半年继续深入推进各州市机场特许经营管理工作，对丽江机场航站楼商贸业务（免税店、高档工艺品及翡翠玉石专卖）；大理机场航站楼商贸（便利店）、行李打包、场地租赁业务和贵宾服务业务进行批复。对各州市机场上述所报业务及文山机场贵宾服务业务的材料进行审核备案。 （二）顺利完成西双版纳新航站楼招商工作 自集团公司州市机场改扩建机场商业规划小组成立以来，我科室作为该小组主要成员完成了西双版纳机场商业规划招租工作。3月开展西双版纳机场商业规划方案评审和修改工作，并召开版纳机场商业规划方案评定会，会议要求商业规划在充分参考版纳新机场总体规划、修建性详细规划等其他规划方案的基础上，按照总体规划，分步实施的原则，本期规划集中对新航站楼室内和户外商业区域进行科学合理的规划。老航站楼室内和户外的商业规划需结合总体规划，总体考虑，分次规划，结合机场扩建工程情况进一步编制完善商业规划。5月初对社会发招租公告，5月24日至5月26我科室参与配合版纳机场完成公开招租、竞争性谈判工作。 （二）解决昆明隆瑞飞机维修服务有限公司拖欠昆明及各州市机场相关费用事宜 按照2012年5月21日集团公司总裁会议纪要第5期文件精神，以及集团公司领导批示要求，我部会同集团公司相关职能部门召开关于解决昆明隆瑞飞机维修服务有限公司（以下简称昆明隆瑞）长期拖欠各机场费用的会议。根据会议内容及要求，集团公司下发《云南机场集团有限责任公司关于昆明隆瑞飞机维修服务有限公司长期拖欠各机场费用处理意见的通知》，文件要求相关机场应采取措施，签订协议及收缴隆瑞公司所拖欠费用，尽快解决此事。 （三）统计集团公司各机场特许经营情况 为更好提升集团公司特许经营管理水平，确保各项业务有序开展，我科室对2011年以来集团公司各机场所开展的全部特许经营项目的特许经营权费及对各机场飞机维修业务及贵宾服务业务的资源情况进行统计，同时对统计结果进行分析比较。此项工作为下一步开展特许经营管理工作提供了详实的数据支持。 （四）、继续推进昆明长水机场各项特许经营管理工作 今年上半年我科室参与了昆明新机场配餐业务的特许经营谈判工作；3月与空港雅仕维广告公司进行交流沟通，探讨长水机场航站楼廊桥广告资源相关事宜；配合长水机场停车场、轻轨站广告中标运营商对该处广告设计方案的设计、建设以及广告设施的建设施工；积极与云南省城乡设计院及协调配合完成长水机场户外广告设置修建性详细规划的编制工作，并报昆明市城管局审批。 二、2012年工作计划与措施 （一）建立健全集团非航资源管控模式 为确保集团公司非航资源的有效管理和控制，提高集团公司非航管理效率，我部在广泛调研的基础上，决定在下半年启动集团公司商业管理系统建立工作。商业管理系统的建立及运用，将有效增强非航资源的管控，确保了商业资源统计数据的有效性、可操作性及有效提高了日常经营管理的工作效率。 （二）2012年度集团各机场有偿转让经营权（特许经营）许可证年检工作 根据集团公司特许经营管理办法的要求，我科室下半年将对各机场开展2012年有偿转让经营权（特许经营）年度检审工作。对各机场各项业务的特许经营合同、安全及服务协议的签订；特许经营权费的收缴；特许经营许可证的使用等情况进行检审。 （三）继续推进各州市机场特许经营管理工作 根据2011年11月2日集团公司总裁会议纪要第6期文件精神，商业规划是实施特许经营的前提和保障，为加强各机场非航资源商业规划工作，上半年我科室完成了对西双版纳机场新航站楼商业资源的招租工作，下半年我科室将协助配合大理机场和芒市机场完成两个机场的商业规划编制工作。 大事记 1、2012年3月13日对丽江机场上报的《丽江机场关于授予国内候机楼高档工艺品及翡翠玉石专卖项目开展有偿转让经营权（特许经营）的请示》进行批复。 2、2012年3月29日召开西双版纳机场商业规划方案评定会。 3、2012年5月8日对西双版纳机场上报的《关于上报<西双版纳机场新航站楼（室内外）有偿转让经营权（特许经营）项目招租方案>及<西双版纳机场新航站楼（室内外）有偿转让经营权（特许经营）项目招租文件>资料的报告》进行批复。 4、2012年5月10日对丽江机场上报的《丽江机场关于授予国际候机楼免税商店开展有偿转让经营权（特许经营）的请示》进行批复。 5、2012年5月14日对大理机场上报的《关于大理机场三项非航业务签订特许经营合同的请示》进行批复。 6、2012年5月24-26日开展西双版纳机场新航站楼公开招租、竞争性谈判工作。 7、2012年6月7日召开关于解决昆明隆瑞飞机维修服务有限公司（以下简称昆明隆瑞）