2018年华为公司的知识管理.docVIP

华为公司的知识管理 　　学习辅助网 　　　　知识管理:春风化雨 润物无声 　　作者:陈红霞 　　培根说:知识就是力量。对企业来说，如果每个人、每个项目的经验和知识可以转化为更多人、更多项目的能力，为公司业务的改进发挥价值，那知识的力量将成倍数地被放大。知识管理，就是这样的转化器、放大器，通过这个工具，经验得以传承，成功得以复制。本期《华为人》推出“知识管理”专题，从知识管理负责人、优秀知识管理团队、知识管理顾问等多个角度剖析知识管理的价值。 　　经典影片《黑客帝国》里有这样一组镜头:基诺?李维斯演的尼奥问女主角会不会开飞机， 　　212直升机。”操对方说“还不会”，然后马上拿起电话:“Jack，我需要飞行程序，驾驶B—作员Jack立刻帮她在一间塞满电脑的房间搜索，不到一分钟，女主角的大脑就接受了全部信息，充满信心地对尼奥说了句:“Let’s go!” 　　这组镜头被剪辑成《一分钟影片告诉你为什么要做知识管理》的开头，尽管带着艺术夸张的成分，但知识管理的重要性已可见一斑。为什么要做知识管理,知识管理是如何支撑业务的,华为公司的知识管理到底现状如何,未来将如何发展,本报记者为此专访了公司知识管理负责人谭新德。 　　公司最大浪费是经验的浪费 　　问:公司为什么要把知识管理专门作为一项变革工作来做,背景是什么, 　　答:知识管理的