某公司天明广告公司组织结构、功能设呃置、职位说明书(框架).pptVIP

地方开发部功能描述 户外开发一～二部功能描述 客户一～六部功能描述 制作部功能描述 户外支持办公室功能描述 品牌一～二部功能描述 房地产部功能描述 媒介部功能描述 策划部功能描述 创意部功能描述 综合部功能描述 办公室功能描述 人力资源部功能描述 财务部功能描述 审计部功能描述 研究部功能描述 * 组织结构、功能设置、职位说明书（框架） 某广告公司 说明 本次组织结构是根据远卓和天明广告公司中高层经理多次共同讨论沟通的结果制定而成。 远卓认为该组织结构是目前较为适合天明当前形势的一种架构，但未来还应随着公司的发展和外部环境的变化做出一些非频繁的调整。 远卓在提出的对各部门功能的设置需同天明中高层经理进行进一步沟通和确认。 天明中高层经理可以根据远卓管理顾问给出的职位说明书的格式框架，进行起具体内容的细化工作。 目录 组织结构及功能层级设定 部门功能设置 部门经理以上职位的说明书（框架） 当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通 新的组织结构中面向客户的“前台”部门要能明确地承担利润指标，各部门的目标是紧紧地围绕公司利润指标的完成 公司利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 各业务部门利润目标 前台 中台 后台 新的组织结构中要充分考虑公司业务流程在结构中传递的畅通性，尽力避免因各部门职能不明确或交叉重叠而引起的冲突 客户 业务在流程中