第5章 建设工程监理组织.pptVIP

5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 3）项目总承包模式 项目总承包模式：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由承包公司进行设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已经达到动用条件的工程。 EPC、交钥匙工程 项目总承包模式 业 主 项目总承包单位 设计单位A 设计单位B 施工单位A 施工单位B 材料供应单位B 材料供应单位A 项目总承包模式 优点： （1）组织协调工作量小，合同关系简单； （2）有利于缩短建设周期； 缺点： （2）招标难度较大； （1）承包商选择的范围较小； （3）有利于提高项目的经济性。 （3）质量控制难度较大。 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 4）项目总承包管理模式 项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工、材料设备供应单位，并在实施过程中进行项目管理。 与项目总承包模式的区别？ 业 主 项目总承包管理单位 设计单位A 设计单位B 施工单位A 施工单位B 材料供应单位B 材料供应单位A 项目总承包管理模式 5.1 组织论的基本原理 5.2 建设工程监理委托模式 5.2.1 建设工程组织管理模式 5.2.2 建设工程