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70万吨/日挖潜改造工程总结 第一章 项目背景及技术研发 第一节 项目背景 水处理公司作为绍兴市、县唯一一家区域性污水集中处理企业承担着市、县约100万人口和1000平方公里区域的污水处理工程营运管理和建设与绍兴经济社会相配套的污水处理设施的任务。公司分别于2001年6月、2003年12月建成投运了水处理公司一期工程、二期工程，完成了公司经营规模扩张三步曲中的前两步，设计处理规模60万吨/日，实际处理能力52万吨/日。公司自建司以来，以“制度化、规范化、科学化、精细化”四化管理理念为指导，通过全面实施企业内部规范科学管理，确保了一、二期工程连续、稳定、经济、高效运行，各项出水指标长年达到国家排放标准，系统运行满负荷经济高效。 但是近年来绍兴市、县的经济得到了飞速的发展，工业废水量和生活废水量迅速增加，据统计，2003年进入水处理公司污水总量年日均值为46.1吨，2004年污水总量突破57.6吨/日，2005年达到 68.3吨/日，每年以10万吨的速度递增，因此绍兴区域经济社会发展趋势和污水设施处理能力相对不足的矛盾日益突出，加快实施污水处理设施提质、扩量迫在眉睫。简单实施污水处理设施量的扩张，不失为解决问题的一条途径，但水处理公司新建项目实施困难重重，特别是资金制约因素突出，一是污水处理费收费政策落实不到位：早在2002年5月13日，浙江省物价局下达了关于绍兴市污水处理费标准的批复，批复中明确了污水处理费按质论价，按浓度实测收费的规定，但是由于技术条件不具备和各种社会综合因素，按浓度收费政策尚处于逐步落实之中，因此企业入不敷出，长期处于亏损状态。二是企业负债率高：公司一、二期工程建设资金绝大部分来自银行借贷，企业负债率高达89%，不具备银行融资条件。三是新建项目投资风险大：在无足够的资金保证下，简单实施新建项目会带来极大的投资风险，且需投资达到3亿元以上的100万吨/日永久排放口和全长28公里，直径DN2400的外排管线的建设势在必行，这给企业带来的沉重的经济负担。因此如何有效解决绍兴经济的快速发展与现有污水处理设施不配套，且又无客观条件新建污水生产线的矛盾，确保公益性企业最大限度服务于社会，是企业不得不面对的严峻形势。 水处理公司经营班子顺应科学发展观，适时提出公司经营规模扩张的第三步要按先挖潜后基建的思路进行，即先向企业内部一、二期工程挖掘最大潜力，扩大污水处理量，然后适时进行三期工程建设。公司要依托科技进步，走内涵发展之路，实现粗放型增长向集约型增长的转变，才是企业发展最佳路子。2004年下半年，在市、县政府要求加快实施污水处理三期工程以满足地方经济发展需要时，本着对社会、对政府、对企业、对职工高度负责的态度，公司决策层毅然提出实施污水处理一、二期工程70万吨/日挖潜改造的大胆设想并着手实施这项意义非凡的工程。 第二节 技术研发 “兵马未动，粮草先行”，早在2003年上半年公司就开展有关挖潜技改课题研究攻关工作。公司在二期工程现场投资150万兴建工艺流程完全模拟一、二期工程的生产性中试装置并配套精良仪表与设备，开创行业之先河，为技术研发工作搭建了良好的平台。通过对污水处理厂进水水质现状的调查分析，结合原工艺流程各工艺节点的优化研究，公司认为现有一、二期处理系统均具有较大的潜力。可以通过水质调理、厌氧强化、曝气系统优化等技术手段的应用达到提升处理能力、提高出水水质、降低处理成本等目标。为此，公司依托中试装置平台，与浙江大学、同济大学、上海交通大学、上海市政设计院等多家科研院校联合进行了长期的、连续的一系列小试、中试、工程化试验，再将公司开展的“1、2、3”系列和“4T”系列经济技术创新活动成果应用于挖潜改造工程。其中“水质整理理论”与“沉淀墙理论”两项核心技术的研发成功更是为挖潜改造工程奠定了理论基础，为技改实施确定了基本工艺技术路线。 第二章 工程概况 70万吨/日挖潜改造工程启动于2004年底，分三步实施。技改（一）、技改（二）投资1142万元、1019万元分别对二期工程第I组、第II组调节池进行技术改造，即将第I组、第II组调节池前端1/10处隔离，设置微涡流反应区、立式斜板沉淀区，并安装涡流球、吸泥机、组合式立式斜板等工艺设备。因此，技改（一）、（二）是完全利用原有二期工程构筑物，不增加新建构筑物的情况下进行的。技改（一）、（二）完成后，二期工程实现处理水量从30万吨/日提升至40万吨/日。技改（三）投资2432万元对一期工程预处理段进行技术改造，由于原有构筑物已不具备技改条件，因此在一期调节池后新建三座高密度沉淀池并配套相应工艺设备，技改（三）完成后实现一期工程处理水量从22万吨/日提升至30万吨/日。在技改（三）的同时，还对进水提升泵房和出口管路进行改造，能力提升至50万吨/日，为三期续建20万吨