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你的解决方案有多好？ Q、R、T分析 规划时不同的思路 思路二指导下的工作安排 1、先设计小地牢 2、先设计中地牢 3、先设计大地牢 可行方案甘特图 本-量-利分析(CVP) 盈虧臨界點分析 指企業收入和成本相等的經營狀態﹐即邊際項獻等于固定成本時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態﹐通常用一定業務量來表示 固定成本 單價-單位變動成本 臨界點銷售額= 固定成本 邊際項獻率 臨界點銷售量= 本-量-利分析(CVP) 盈虧臨界點作業率分析 指企業臨界點銷售量占企業正常銷售量的比重 臨界點銷售量 正常銷售量 臨界點作業率= 此比率表明企業保本業務量在正常業務量中所占比重 由于多數企業的生產經營能力是按正常銷售量來規划的﹐生產經營能力與正常銷售量基本相同﹐所以臨界點作業率還表明保本狀態下生產經營能力利用程度 本-量-利分析(CVP) 安全邊際安全邊際率分析 指正常銷售額超過盈虧臨界點銷售額的差異﹐它表明銷售額下降多少企業仍不致虧損 安全邊際=正常銷售額-臨界點銷售額 1=臨界點作業率+安全邊際率 只有安全邊際才能為企業提供利潤﹐而盈虧臨界點銷售額扣除變動成本后只能為企業收回固定成本 安全邊際部分的銷售額減去其自身變動成本后為企業利潤﹐即安全邊際中的邊際貢獻等于企業利潤 固定費用 變動費用 銷售額 費用 生產。銷售額 0 損益平衡點 X1 Y1 Break Even Point=? 個案研